Предвидение менеджера. 
Менеджмент

Научное предвидение

Ключевые понятия и определения

Предвидение. Предназначение. Прогнозирование.

Решение менеджера во многом определяется теми условиями, той предполагаемой обстановкой, в которой это решение будет проводиться в жизнь. Человек не может сделать буквально ни шагу, не заглядывая в завтра. Мы стараемся предвидеть, какая будет погода в воскресенье. Нас интересует, чем кончится шахматный турнир. Не забегая вперед нельзя выбрать фасон модного платья и туристический маршрут. Нельзя сделать и нечто неизмеримо более важное. Предвидение нужно миллионам людей, для того чтобы заранее знать, сколько им понадобится еды и одежды, какие построить заводы и когда посеять хлеб. В нашей стране, строящей новое будущее, человек должен уметь это будущее создавать, управлять им: как пойдут дела у предприятия, какой результат дает бизнес, как поведет себя рынок?

Предвидеть, однако, не просто. Жизнь стремительно развивается, уходит вперед. Что будет завтра, через год, через пять лет?

В начале века одна газета распространила любопытную анкету. Читателям было предложено назвать семь чудес света того времени. Для облегчения работы газета привела список из наиболее значительных достижений науки и техники.

Вот некоторые из них в алфавитном порядке: автомобиль, анестезия (обезболивание), антидифтерийная сыворотка, антисептика, аэроплан, Эйфелева башня, велосипед, динамо-машина, дирижабль, кинематограф, микроскоп, мелинит (взрывчатое вещество), открытие полюсов, паровоз, пересадка органов, пишущая машинка, подводная лодка, радий, ротационная печатная машина, Симплонский туннель (в Альпах), скафандр, Суэцкий канал, счетная машина (арифмометр), телеграф без проводов, телескоп, телефон, фонограф, фотография, химический анализ, Х-лучи (лучи Рентгена), холодильник, хронометр, электрическая печь и т. д.

Большинством голосов были установлены следующие семь чудес света: аэроплан, антидифтерийная сыворотка, динамо-машина, радий, паровоз, пересадка органов, телеграф без проводов.

Попробуй мы сегодня составить подобный список чудес, и он выглядел бы совершенно по-иному. В нем были бы космические ракеты и атомные электростанции, суда на воздушной подушке и цветное телевидение, квантовые генераторы-лазеры, искусственное сердце, искусственный разум и многое другое, о чем в начале века никто даже и не подозревал.

Сменилось всего одно-два поколения, живы еще те, кто с удивлением и восторгом взирал на все эти чудеса. И как переменился мир! Никто уже не считает чудом аэроплан или радий. Что касается паровоза, то он просто устарел. Теперь кажется смешным, что какие-нибудь 150 лет назад противники создания паровоза всерьез пугали: всякий, кто решится подвергнуть себя воздействию невиданной, ужасающей скорости нового вида транспорта — 40 километров в час, неминуемо погибнет от удушья.

Новое качество движения казалось непреодолимым. Всего 100 лет тому назад некоторые выдающиеся английские специалисты заявляли, что электрическая лампочка Эдисона не заслуживает «внимания людей науки и практики» и что «распределение электрической энергии для освещения — это глупейшая выдумка».

Опять новое качество, и снова — тяжелый барьер. Кстати, и сам Эдисон тоже вначале не мог оторваться от привычных представлений. Его первая неудачная нить накаливания была не металлическая, как теперь, а сделана из угля. Переход от свечи к электрической лампочке требовал преодоления своего барьера.

Известный английский писатель и ученый Артур Кларк составил любопытный список осуществленных достижений и идей человечества. Вот он в несколько измененном, осовремененном виде.

Изюминка этого списка в том, что все помещенное в левой колонке было заранее предсказано, а то, что в правой, — появилось совершенно неожиданно и не предвиделось.

Левую колонку можно продолжить, попытаться дополнить на будущее.

Автор списка утверждает: «Все, что теоретически возможно, обязательно будет осуществлено на практике, как бы ни были велики теоретические трудности, — нужно только очень сильно захотеть».

«Нет фантазии, которую воля и разум людей не могли бы претворить в действительность» так формулировал эту же мысль Максим Горький.

Поэтому в левой колонке нашего списка должны появиться: термоядерный реактор, добывающий энергию прямо из воды морей и океанов; электрический автомобиль, работающий на небольших по весу, но очень емких источниках тока и многое, многое другое.

А вот правую колонку дополнять сегодня нельзя. Ведь все то, что в ней указано, получается неожиданно и предсказано заранее быть не может.

Итак, что же такое предвидение?

Предвидение — это широкое, общее суждение о будущем. Можно предвидеть, например, полеты человека к планетам Солнечной системы, победу медицины над различными заболеваниями, овладение термоядерной энергией. Словом «предвидение» обычно подчеркивают, что высказывание о будущем обоснованно, носит достоверный характер, что этому высказыванию можно верить.

Предсказание очень похоже на предвидение: оно тоже достоверно. Но это уже не общее, а вполне конкретное суждение о будущем с точным указанием, что и когда состоится. Например, предсказывают, что мы научимся добывать энергию из воды на основе реакции термоядерного синтеза в первые десятилетия нынешнего столетия или что в это же время состоится высадка человека на Марсе.

В последнее время говорят все чаще еще об одной форме суждения о будущем — о прогнозировании. Что это такое?

Прогнозирование — не просто высказывание о завтрашнем дне. Это исследование, пристальное изучение будущего какого-либо вполне определенного, интересующего нас дела. Например, существует прогнозирование развития промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи.

Прогнозирование, и это самое важное, нс ограничиваясь изучением будущего, способствует воздействию на него в нужном направлении. Мы стремимся нс только узнать, каким может стать, скажем, транспорт через пять лет, но, главное, выяснить, что нужно сделать, чтобы он стал как можно лучше, эффективнее — таким, каким он нужен людям.

Именно прогнозирование помогает правильно разрабатывать планы, составлять бюджет, определять перспективу бизнеса.

Прогнозирование может быть финансово-экономическим, научно-техническим, медико-биологическим — в зависимости от того, какие задачи оно решает, будущее каких явлений оно просматривает. В нашей книге мы будем обращаться, в первую очередь, к экономическому и научно-техническому прогнозированию. Но, независимо от решаемых с помощью прогнозирования задач, самое главное и интересное качество, которое будет нас интересовать, — способность заглядывать в завтрашний день, проникать в будущее. Каким же образом, с помощью какого «механизма» это можно сделать?

Чуть раньше мы убедились что, для того чтобы предвидеть, предсказывать будущее, нужно уметь находить его следы в сегодняшнем дне, в настоящем времени. И по этим следам и по этим следам, порой почти неприметным, можно отыскать, что еще не произошло, но вскоре должно совершиться.

Для проникновения в тайны будущего ученые разработали специальные методы, объединив их общим названием «прогностика».

Прогностика — наука о законах и способах прогнозирования. Она помогает увидеть, как будет выглядеть мир завтрашнего дня.

Контрольные вопросы и задания

• 1.Чем предсказания отличаются от предвидения?
• 2.Что такое прогнозирование?

З.Чем занимается наука прогностика?

• 4. Составьте список предполагаемых изобретений, которые могут повлиять на деятельность менеджера.
• 5. Составьте список изобретений, которые, по вашему мнению, не смогут появиться до конца XXI в.