Современные теории мотивации

Теория поколений была создана в 1990;е гг. американскими учеными — историками и социологами Нейлом Хоувом (Nail Howe) и Вильямом Штраусом (William Strauss).

Н. Хоув и В. Штраус выдвинули точку зрения (сделал допущение), что люди примерно одного возраста имеют схожие ценности, им можно предложить примерно одинаковые наборы стимулов. Для этого Н. Хоув провел классификацию сотрудников по нескольким группам (рис. 3.4) и предложил для каждой группы свои стимулы. Российский специалист по мотивации Н. Самоукина развила эту теорию (рис. 3.5).

Предложенная теория находит применение в практике управления сотрудниками современных организаций. Это хороший инструмент для планирования потребности компании в персонале и прогнозирования вопросов привлечения специалистов.

Предложенная классификация сотрудников

• 1. Поколение Y «Сети» (1983—2000 гг.р.) — характеризуются ценностями: изменения, оптимизм, общительность, уверенность в себе, нравственность.
• 2. Поколение X (1965—1984 гг.р.) — сотрудники «золото кадровой группы» — для них характерны: изменения, выбор, равноправие, индивидуализм, конкуренция, надежда на себя, прагматизм, техническая компьютерная грамотность.
• 3. Поколение беби-бумеров (1943—1964 гг.р.) — характерны: оптимизм, молодость, работа, ориентированная на команду, личностный рост, стремление быть лучшим, гендерная привлекательность.
• 4. Поколение сотрудников (1923—1944 гг.р.) — характерны: честь, закон, порядок, соблюдение правил, уважение к статусу, терпение, экономность, религиозность (партийность).

Рис. 3.4. Классификация персонала в соответствии с теориями Н. Хоува и Н. Самоукиной

Мотивация групп сотрудников

• 1. Для поколения Y (1983—2000 гг.р.) — карьерный рост, корпоративное обучение, поощрение инноваций, призыв «обогнать конкурентов».
• 2. Для поколения X (1965—1984 гг.р.) — специальные программы по удержанию, вовлечение в процессы принятия решений.
• 3. Для поколения беби-бумеров (1943—1964 гг.р.) — дружеские отношения с коллегами, корпоративная культура, взаимопомощь.
• 4. Поколение сотрудников (1923—1944 гг.р.) — стабильность компании, своего рабочего места, социальный пакет, корпоративная культура.

Рис. 3.5. Мотивация персонала в соответствии с предложенной

классификацией

К недостаткам данного подхода можно отнести некоторую условность предложенной классификации, а также спорность распространения перечисленных стимулов для поколения на всех сотрудников данной возрастной группы.