Протоколы и отчеты

Отчетность системы управления рисками обеспечивает решение задач управления рисками и предназначена для полноценного и прозрачного обмена информацией о рисках и информирования в сжатом формате лиц, принимающих решения.

В табл. 2.4 представлен базовый перечень отчетных документов и их назначение.

Оценка эффективности управления рисками и ключевые индикаторы рисков. Оценка эффективности управления рисками осуществляется на основании:

• • анализа динамики изменения оценки рисков;
• • анализа целостности и полноты действий по снижению рисков;
• • динамики изменения ключевых индикаторов риска (КИР).

Таблица 2.4

Отчетные документы системы управления рисками

Ключевой индикатор риска представляет собой показатель, характеризующий фактор (источник) риска, при этом в общем случае не являясь его оценкой. Разрабатываются владельцами рисков и утверждаются руководством. В целях закрепления ответственности за достижение целевых значений КИР они могут быть установлены в качестве ключевых показателей эффективности менеджеров и подразделений. Контроль над корректностью расчета ключевых индикаторов риска осуществляют подразделения внутреннего контроля, аудита и управления рисками.

В литературе можно найти множество схем процесса управления рисками. Обычно они похожи и включают все перечисленные нами основные этапы. Традиционно данный процесс представляется как циклическое выполнение ряда последовательных шагов с возможными переходами на предыдущие этапы для корректировки. При анализе схем управления рисками из разных источников следует помнить:

• 1) процесс управления рисками не линейный, а скорее параллельный; его традиционное циклическое представление просто является более наглядным с методической точки зрения;
• 2) практически между всеми этапами имеются связи, которые часто не отражают па схеме, чтобы не скрыть логику построения системы;
• 3) этапы (шаги) могут иметь другие названия, при этом несколько шагов могут быть объединены в один либо, наоборот, этап может быть раздроблен на более мелкие шаги или операции.

Таким образом, в настоящее время для бизнеса характерен системный подход к управлению рисками, в том числе и финансовыми. Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных негативных финансовых последствий. Система управления рисками обеспечивает хозяйствующий субъект инструментарием, который позволяет эффективно контролировать уровень рисков, своевременно реагировать на изменение внешней среды, достичь конкурентных преимуществ и успехов в решении своих целей.