План производства. 
Экономика предприятия

В этом разделе должно быть описано, каким образом планируется организовать производство продукции (оказание услуг), включая:

• — общий подход к организации производства;
• — определение источников сырья и материалов;
• — определение технологических процессов;
• — выбор оборудования в необходимом количестве и с соответствующими характеристиками;
• — определение требований к трудовым ресурсам (потребность в определенных категориях персонала: производственном, инженерно-техническом, административном и т.н.; условия оплаты и стимулирования; условия труда; структура и состав подразделений; обучение персонала; предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2—3 года, а для крупных предприятий — на 4—5 лет.

В описании технологического процесса необходимо отразить следующие аспекты данного проекта:

• 1) требуемая производственная мощность;
• 2) потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
• 3) потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
• 4) потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих;
• 5) контроль качества и дисциплины поставок;
• 6) требования к источникам энергии и их доступность;
• 7) подготовка производства;
• 8) контроль качества продукции.

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамики на дальнейшую перспективу. В издержки включаются затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды.