Ньюзрумы, объединенные и конвергированные (мультимедийные)

Смысл конвергенции часто видят в объединении редакций, говорят о том, что физическая структура газетных редакций, превращающихся в многофункциональные ньюзрумы, сильно меняется для обеспечения эффективности рабочих потоков.

Изменения в организации работы редакций могут приводить к образованию объединенной (интегрированной) или конвергентной, мультимедийной редакции (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Объединенная редакция «Дэйли Телеграф»^[1]

Под объединенной или интегрированной редакцией (integrated newsroom) (рис. 1.3), как правило, понимается объединение в одном физическом пространстве журналистов и редакторов, готовящих печатную и интернет-версию издания (объединение интернет-отдела и газетной редакции), тогда как конвергентная (convergence newsroom) или мультимедийная редакция (multimedia newsroom) обычно предполагает объединение в одном физическом пространстве журналистов из ранее различных СМИ, когда на базе газетной редакции происходит объединение интернет-версии (й) и вещательного (ых) ресурса (ов). Основная цель таких объединений — совместное производство контента журналистами из разных отделов и разных СМИ для разных медиаплатформ.

Рис. 1.3. Схема интегрированного ньюзрума Объединенная и конвергентная (или мультимедийная) редакция обычно представляет собой открытое пространство, стеклянными перегородками бывают отделены лишь залы для совещаний, выделяются также отдельные пространства, использующиеся как радиои телестудии.

Принципиальное отличие конвергентной (мультимедийной) редакции от объединенной — в уровне взаимодействия между журналистами с различных медиаплатфом и в количестве каналов, задействованных для распространения контента (табл. 1.3). В конвергентной (мультимедийной) редакции уровень взаимодействия между журналистами с разных платформ значительно выше. Как правило, на базе газетной редакции создаются собственные вещательные ресурсы.

Таблица 1.3. Формы взаимодействия между журналистами с разных платформ.

Супердеск

В центре конвергентной редакции обычно находится супердеск, «мультимедийный стол» (superdesk) (рис. 1.4−1.6). От каждой медиаплатформы за ним — шеф-редактор. Через «стол» налаживается коммуникация между разными платформами, остающимися редакционно-независимыми. Несколько раз в день там проходят планерки. Это междисциплинарная команда, которая руководит всеми редакционными процессами, принимает решение о контенте (тема, объем, качество, сроки), планирует и координирует всю работу редакции для всех обслуживаемых СМИ, всех каналов распространения информации.

Рис. 1.4. Модели организации супердеска.

Рис. 1.5. Конвергентный (мультимедийный) ньюзрум Nordjyske: редакторы оценивают значение информации сразу для всех медиа — ТВ, радио, онлайн, печати и мобильных устройств.

Рис. 1.6. Супердеск мультимедийного центра «Медиа Дженерал инк», США.

1 — редактор отдела расследований газеты «Трибюн»; 2 — менеджер по распределению заданий; 3 — менеджер по распределению заданий (вечер); 4 — менеджер по распределению заданий (утро); 5 — редактор по распределению задач; 6 — телеканал «Флорида Ньюз» (Florida News); 7 — мультимедийный редактор; 8 — редактор tbo.com; 9 — бильд-редактор газеты Некоторые редакторы не хотят, чтобы от остальных сотрудников их отделяли стены, предпочитая работать с ними бок о бок, что способствует командной работе, улучшает коммуникацию между сотрудниками. Часто отмечают, что чем активнее СМИ осваивает процесс конвергенции, тем скорее оно придет к созданию объединенной редакции. Связь между степенью освоения процесса конвергенции и объединением редакций, безусловно, существует, вместе с тем есть немало примеров того, когда при достаточном развитии процесса конвергенции такое объединение не происходит. Это связано с тем, что на процесс конвергенции влияют такие внутренние факторы, как: традиции, субъективное мнение руководства, мнения редакторов, которые иногда считают, что объединение рабочих мест не всегда лучшее решение.

На процесс объединения редакций может влиять также периодичность издания. Как отмечает Алексей Синельников, который с 2007 по 2012 г. возглавлял интернет-службу «АиФ»^[2], «АиФ» — еженедельное издание. «Думаю, интернети газетную редакции в данном случае объединять нельзя. Это разные команды, с разным графиком работы — сотрудники интернет-отдела приходят к 7 утра и заканчивают в 18 часов. Чтобы к 9 утра, когда люди приходят на работу, на сайте уже были новые материалы. Газетчики еженедельника приходят в час дня и уходят в 9 вечера. Газета выйдет только через несколько дней, поэтому объединять команды, делать общие планерки не имеет смысла. Мой заместитель сначала ходила на общие планерки, но лишь за тем, чтобы узнать, что будет в газете и поставить ссылки на сайте»^[3].

Нельзя забывать и о том, что просто посадить журналистов в одном месте и убрать все перегородки недостаточно, в редакции должна быть единая система управления контентом. Как объясняет Павел Сухов, с 2011—2013 гг. занимающий должность главного редактора Vedomosti.ru, «чтобы люди были одной командой, они должны работать в едином технологическом пространстве. Сегодня в „Ведомостях“ издательская система газеты и система сайта — это две разные системы. Нет технологического решения, позволяющего создавать контент газеты и сайта в единых интерфейсах. Вместе с тем журналисты газеты и сайта сидят рядом»^[4].

• [1] Стратегии конвергенции: 1999−2007 // Интеграция. От медиакомпании к информационному центру («двигателю информации»). 2007. С. 17.
• [2] URL: aif.ru (дата обращения: 24.07.2012).
• [3] Интервью автора с А. Синельниковым. Приложение 11.
• [4] Интервью автора № 2 с П. Суховым. Приложение 13.