Цели СУП. 
Сущность и содержание

Основными целями СУП компании являются:

• 1) создание инфраструктуры для успешной реализации стратегии развития компании;
• 2) осуществление мониторинга реализации внешних (инвестиционных) и внутренних (стратегических инициатив) проектов;
• 3) инициация новых внешних и внутренних проектов;
• 4) использование единой методологии управления внешними и внутренними проектами компании;
• 5) повышение эффективности взаимодействия самостоятельных структурных подразделений и сотрудников компании при реализации внешних и внутренних проектов;
• 6) повышение точности и обоснованности планирования и эффективности использования ресурсов компании, необходимых для осуществления внешних и внутренних проектов;
• 7) наличие актуальной информации о ходе реализации внешних и внутренних проектов компании;
• 8) формирование регулярной отчетности о ходе реализации внешних и внутренних проектов;
• 9) формирование базы накопленного опыта по управлению внешними и внутренними проектами компании для повышения результативности и эффективности управления ими.

Мониторинг и контроль реализации стратегии развития компании включает в себя сбор информации и анализ достижения ключевых показателей результативности и эффективности деятельности компании, а также регулярный сбор информации о ходе реализации внешних (инвестиционных) и внутренних (стратегических инициатив) проектов.

Для оценки системы управления проектами компании, т. е. способности компании эффективно управлять реализацией проектов и программ, используют различные критерии. Например, для оценки системы управления проектами организаций государственного сектора используют три блока критериев оценки^[1]: общее руководство проектной деятельностью; управление реализацией проектов и программ; результативность системы управления проектной деятельностью.

• [1] Методика оценки участников конкурса «Проектный Олимп» URL: http://www.pmolimp.ru/files/content/228/3237-pdf.pdf (дата обращения: 31.10.2015).