Концепция заменителей лидерства С. Керра и Дж. Джермиера

В окружающей нас жизни мы часто можем наблюдать ситуации, в которых влияние лидера либо незначительно, либо отсутствует вовсе. При этом такие рабочие группы или организации могут быть достаточно успешными в своей деятельности. В результате возникают сомнения в том, что лидерство является столь необходимым условием для достижения организационных целей. С. Керр и Дж. Джермиер разработали концепцию заменителей и нейтрализаторов лидерства, в которой систематизировали разнообразные ситуативные переменные, влияющие на лидерство. Эти переменные отражают характеристики организации, задачи или работников и выступают в качестве «заменителей» или «нейтрализаторов» лидерства. К «заменителям» лидерства относятся такие переменные, которые делают лидерство ненужным, к «нейтрализаторам» — которые ослабляют влияние лидера и амортизируют его усилия (табл. 9.3).

Таблица 93

«Заменители» и «нейтрализаторы» лидерства.

Ценность концепции заменителей заключается в том, что она может помочь лидеру скорректировать свой стиль лидерства и приспособить его к ситуации в организации. Например, в банке более эффективным может быть стиль лидерства, ориентированный на людей, поскольку сама работа банковского служащего предполагает высокий уровень формализации с высокоструктурированными задачами и небольшой гибкостью. Принятие стиля, ориентированного на задачу, имеет в этом случае мало смысла, так как сами по себе организация и регламент работы уже обеспечивают структуру и руководство. И, напротив, в ситуациях с высокой неопределенностью более подходящим был бы стиль, ориентированный на задачу.