Планирование в рискологии

Планирование — всегда взгляд в завтрашний день. Однако нельзя забывать: важнейший компонент любого плана состоит в некоторых допущениях относительно будущего. Вообще план силен в силу ряда предположений, лежащих в его основе. Пока альтернативы развития имеют место, он возможен к исполнению.

Здесь нет противоречия. Планы не обязаны в мельчайших деталях претворяться в жизнь. Только в известной притче о злодее Прокрусте да в быту тиранических режимов выполнение планов гарантировалось развитой системой принуждения. Та ставила конечную цель выше способов ее реализации. Иногда отказ от проработанных планов важнее их осуществления. История полна тому примерами. В частности, свертывание строительства пассажирских дирижаблей после трагической гибели наполненного водородом немецкого «Гинденбурга» привело к бурному развитию гражданского самолетостроения и во многом изменило отношение к рискам, связанным с авиацией в целом.

Все же планы нужны. Даже тогда, когда мы имеем ограниченную возможность контролировать их выполнение, планы должны быть разработаны и утверждены, а шаги по осуществлению реализованы в максимальной мере. План позволяет увидеть ситуацию в целом, выделить главное, приучает к сознанию, что достижение цели обязательно, обязывает поступать с максимально разумными предпосылками к движению вперед. Поэтому лучше ошибиться в планах, чем не иметь их.

Развитие при наличии плана — не просто благое пожелание. Планы несут в себе конструктивный волевой заряд с явным намерением претворить задуманное в жизнь. Логика действий здесь является прямым руководством к выполнению намеченного. Известно: чтобы заняться делом, нужно окунуться в частности. Основа хорошего плана — учет мешающих мелочей, иначе накопление нестыковок и сбоев способно привести к тому, что достижение обозначенного результата окажется под угрозой.

Разумеется, все предусмотреть невозможно. Ошибки в любом деле неизбежны. Они отражают дефекты подхода, с которого начинается реализация нашего взгляда в завтрашний день. Субъективная точка зрения и не менее субъективная прогнозная модель лежат в основе каждого плана, хотя часто кажется, что субъективизм там полностью отсутствует.

Повторюсь: планы нужны даже тогда, когда они становятся самоцелью, а цена наказаний за случившиеся отклонения несоизмеримо велика. Раз уж человечество признало необходимость планов, бороться с планированием себе дороже. Лучше смириться с необходимостью разработки планов и попытаться найти удовлетворение от их реализации.