Анализ функциональных возможностей и ресурсов фирмы и эффективности их использования

Ресурсы и функциональные возможности фирмы

Анализ функциональных возможностей и ресурсов рассматривает фирму как их систему, состоящую из взаимодействующих материальных и нематериальных активов и возможностей на предмет определения их ценности и способности обеспечить ей конкурентное преимущество.

Их изучение может осуществляться в соответствии со следующим алгоритмом.

Шаг 1. Анализ с точки зрения ценности предполагает рассмотрение ресурсов в трех аспектах:

• • степень ценности, определяемая возможностью изготовления на их основе продукции, соответствующую спросу, вкусам и предпочтениям покупателей, способностью в полной мере удовлетворять их потребности;
• • функции, выполняемые с использованием ресурсов, на более высоком уровне, чем конкуренты (например, высококвалифицированный персонал как ресурс обеспечивает повышенную производительность);
• • возможность такого сочетания ресурсов, которое позволит достичь конкурентного преимущества относительно независимо от их индивидуальных характеристик.

Шаг 2. Анализ с точки зрения возможности имитации. Имитация невозможна в следующих ситуациях:

• • физическая уникальность ресурсов, делающая их по определению быть трудно копируемыми. Это обеспечивается, например, патентной защитой, размещением производственной системы в уникальных местах (например, рядом с источниками целебных минеральных вод);
• • история формирования ресурса и условия, в которых фирма получила к нему доступ (в силу длительности владения, официальных привилегий и пр.);
• • неизвестность состава, технологии изготовления;
• • необходимость высоких затрат.

Шаг 3. Анализ с точки зрения долговечности существования и использования как инструмента защиты конкурентного преимущества. Долговечность характеризуется скоростью исчерпания (устаревания) ресурса. Вследствие стремительных инноваций, гиперконкуренции она имеет тенденцию к снижению, в результате чего изначально ценные ресурсы часто быстро теряют свою способность обеспечивать конкурентное преимущество.

Шаг 4. Анализ с точки зрения мобильности. Низкая мобильность, тесная связь с фирмой, затрудненность отчуждения способствуют сохранению конкурентного преимущества на базе ресурса.

Шаг 5. Анализ с точки зрения доступности альтернативных ресурсов, которые могут соответствовать ценности уже существующих или превышать се.

Представление о фирме на основе ресурсов может служить трем важным целям в процессе формулирования общих стратегий:

• • оценке нынешней стратегии;
• • проверке жизнеспособности разрабатываемой стратегии;
• • оказанию помощи в достижении промежуточных целей.

Для стратегического анализа ресурсов и возможностей фирмы сегодня часто используется VRIO-модель, позволяющая рассматривать ресурсы на предмет их ценности {value), редкости {rarity), невозможности копировать (imitability), организованности {organization).

У/УО-анализ ресурсов и способностей по данным критериям позволяет определить важные и значимые для формирования конкурентного преимущества фирмы ресурсы и способности, а также определить стратегические последствия их применения.

Для того чтобы ресурс был ценным, он должен обеспечить прирост доходов или сокращение издержек либо снижение риска и подверженности временным угрозам, также влияющих на издержки и доходы.

Редкость ресурса, обеспечивающая конкурентное преимущество, характеризуется тем, что им в данный момент владеют немногие соперники.

Невозможность копирования относится как к способности соперников к воспроизведению ресурса как такового, так и его эффективному применению.

Организация связана с ответом на вопрос, действительно ли у фирмы есть потенциальная возможность иметь преимущество ценного, редкого и неподражаемого ресурса.

Оценка ресурсов и способностей, но этим критериям с учетом выявленных изменений внешней среды дает возможность выявить наиболее важные для формирования конкурентного преимущества компании ресурсы и способности, а также определить стратегические последствия их использования (табл. 10.9).

Таблица 10.9

Методика проведения VRIO-анализа.

Цель Г/?/0-анализа — определение в первую очередь того, являются ли отдельные ресурсы и способности фирмы ее слабостью или силой в условиях существующих внешних угроз и возможностей.