Экономика предприятия на современном этапе развития бизнеса

В результате изучения главы 1 студент должен:

знать

• принципы организации внедрения технологических и продуктовых инноваций;

уметь

• • ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций;
• • разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать ее эффективность;

владеть

• современным инструментарием анализа результатов и последствий инновационной деятельности в организациях.

Экономика предприятия изучает отдельные хозяйствующие субъекты (предприятия и фирмы), их структуры, процессы, которые на них происходят. Само название этой науке было дано великим ученым Древней Греции Аристотелем путем соединения двух слов: «эйкос» — «хозяйство» и «номос» — «закон». Следовательно, буквальный перевод с древнегреческого означает — «законы хозяйства» .

Экономика относится к категории общественных (социальных) наук, так как анализирует действия, поступки и процессы, осуществляемые людьми.

Экономика предприятия как научная дисциплина исследует сущность бизнеса, единую для всех хозяйствующих субъектов (разных типов предприятий) и является фундаментом для понимания и моделирования образующих ее отдельных областей.

Экономический процесс предприятия представляет собой комплекс процессов или действий, которые ориентированы на четко обозначенные цели и зависят от качества системы управления предприятием.

Предприятие как субъект экономического процесса

Здоровье государственной экономики напрямую зависит от эффективности работы предприятий и их финансового состояния. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги, т. е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.

Предприятие — субъект экономического процесса, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги с целью удовлетворения потребностей социума и получения прибыли.

С точки зрения макроэкономики предприятия являются основой:

• • для развития национальной науки и ускорения научнотехнического прогресса (НТП);
• • увеличения валового внутреннего продукта (ВВП), национального дохода;
• • обеспечения обороноспособности государства;
• • повышения материального благосостояния граждан;
• • развития медицины, образования и культуры;
• • решения проблемы занятости;
• • решения многих других социальных проблем.

На эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Условно их можно разделить на внешние и внутренние.

Внутренние факторы по степени их влияния на предприятие могут быть связаны:

• • с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
• • совершенствованием организации производства и системы управления предприятием;
• • спецификой производства и отрасли;
• • качеством и конкурентоспособностью продукции;
• • ценовой политикой и управлением издержками;
• • созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
• • личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием.

Внешние факторы чаще всего связаны:

• • с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынков;
• • изменениями политической обстановки;
• • инфляцией.

При этом успех предприятия достигается чаще всего в том случае, если в выборе своих товаров и услуг менеджмент ориентируется на нужды платежеспособных покупателей.

Выработка успешной стратегии начинается с определения «миссии» и общей цели функционирования бизнеса. При этом цели предприятия могут меняться. Формулировка целей — это один из способов, с помощью которых организация борется с неопределенностью. В мировой практике принята концепция SMART-целей (аббревиатура от specific, measurable, achievable, related, time-bound). Цели предприятия должны быть:

• — конкретными (specific); измеримыми (measurable);
• — согласованными (agreeable, accordant);
• — достижимыми (realistic);
• — определенными во времени (timebounded).

Основная общая цель предприятия, выражающая причину его существования, обозначается как миссия. Другие цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия организаций существует независимо от того, сформулирована она или нет, и определяет пользу для окружающего мира — то полезное (продукты, услуги), чем предприятие обменивается с внешней средой для получения ресурсов, необходимых для собственного выживания. Миссия отвечает на вопрос — какова основная цель деятельности предприятия, четко выражающая причины его существования.

Миссия предназначена для решения следующих основных задач:

• • представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей;
• • определить, чем компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке;
• • создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании;
• • согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководства, персонала, клиентов и др.);
• • способствовать созданию корпоративного духа, в том числе расширить для сотрудников смысл и содержание их деятельности.

Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла ее жизнедеятельности. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия.

Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию организации. Это может свидетельствовать о том, что предприятие не сбалансировано, т. е. не существует единых целей внутри организации, интересы различных групп находятся в конфликте.

Исходной величиной для создания целеобразующих процессов являются мотивы и потребности заинтересованных лиц, прежде всего, собственников и руководителей предприятия. Качество этих процессов напрямую зависит от качества системы управления предприятием.