Соглашение по моделированию. 
Раздел «Цели и ограничения документа»

Рис. 28. Внедрение изменений в процессе «Передача информации о погашении нот для проведения расчетов»:

Рис. 29. Генерация регламентов в соответствии с моделями измененных процессов:

Рис. 30. Процесс «как есть» (а) и процесс «как должно быть» (б)

Рис. 31. Классификация интерфейсов процессов (номера функций условные)

Рис. 32. Идентификация существующих (закругленные прямоугольники зеленого цвета) и новых (закругленные прямоугольники оранжевого цвета) возможностей ИТ-систем

Рис. 33. Устранение ненужных функций

Рис. 34. Пример панели управления:

Рис. 35. Визуализация экземпляров процессов и обнаружение слабых мест

Puc. 36. Бенчмаркинг — сравнение показателей и процессных структур.

Рис. 37. Пример панели управления с бизнес-процессами компании, их ключевыми показателями с текущими статусами

Рис. 38. На панели управления показано время цикла продаж

Рис. 39. На панели управления представлен график изменения параметра, связанного с длительностью цикла продаж

Рис. 40. Пример анализа времени процесса продаж

Рис. 41. Пример управляющей панели

Рис. 42. Анализ длительности продаж в разрезе диллеров показал, что время цикла продаж существенно зависит от того,

Рис. 43. ARIS PPM — восстановление последовательности выполнения функций и исполнителей для каждого экземпляра процесса продаж.

Рис. 44. Модели процессов продаж у различных дилеров, восстановленные на основании данных из информационных систем:

Рис. 45. Диаграмма, показывающая, как меняется длительность процесса продаж с течением времени после проведения мероприятий

Рис. 46. Диаграммы, отбражающие изменение среднего времени процесса продаж и распределение экземпларов процесса в зависимости от того, попадает ли параметр длителности продаж в заданные границы

Рис. 47. На панели управления показано значение времени цикла продаж. Этот показатель находится в левой, благоприятной, зоне, т. е. его значение не превышает плановое значение

Рис. 48. Своевременность поставок от различных поставщиков

Рис. 49. Панель управления, где представлен процесс подключения:

Рис. 50. Инструментарий позволяет видеть задержки и тех, из-за кого эти

Рис. 51. Из анализа видно, сколько выставлено счетов, а сколько спецификаций, хотя числа должны по возможности совпадать

Рис. 52. Случаи позднего создания спецификаций

Рис. 53. Анализ данных из системы сразу визуализировал все недостатки системы планирования

Рис. 54. Число сторон в разрезе по пользователям