Управление обновлением основного капитала

Развитие производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности требует систематического обновления научно-технической базы предприятий.

В теории и практике реального инвестирования различают простое и расширенное воспроизводство основного капитала. Способы простого воспроизводства — ремонт и замена основных средств. Расширенное воспроизводство осуществляют за счет капитальных вложений.

В соответствии с формами воспроизводства основных средств выделяют капиталовложения на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий.

Новое строительство — это сооружение комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, зданий, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе, осуществляемое на новых площадках для создания новых производственных мощностей. Если строительство предприятия или сооружения предполагается осуществлять очередями, то к новому строительству относят первую и последнюю очереди до сдачи в эксплуатацию всех проектных мощностей. К новому строительству относят также строительство на новой площадке предприятия аналогичной или бо? льшей мощности взамен ликвидируемого предприятия, дальнейшая эксплуатация которого по техническим, экономическим и экологическим причинам признана нецелесообразной. При новом строительстве можно использовать новейшие достижения научно-технического прогресса, комплексное проектирование, но оно требует длительного времени и больших капиталовложений в создание пассивной части основных средств.

К расширению действующих предприятий относят строительство новых производств на существующем предприятии, а также строительство новых и расширение функционирующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках для создания дополнительных или новых производственных мощностей. К расширению действующих предприятий относят также создание филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода их в действие не будут находиться на самостоятельном балансе. При расширении действующего предприятия увеличение его производственной мощности должно осуществляться в более сжатые сроки и при меньших удельных капитальных затратах по сравнению с созданием аналогичных мощностей путем нового строительства с одновременным повышением технического уровня продукции и улучшением технико-экономических показателей предприятия в целом.

К реконструкции действующих предприятий относят переустройство существующих цехов и объектов основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, как правило без расширения существующих зданий и сооружений основного назначения. Реконструкция связана с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. Достоинства реконструкции заключаются в том, что капиталовложения направляют в первую очередь на расширение активной части основного капитала, хотя в этом случае возникают трудности в использовании строительной техники, которую приходится применять на ограниченном участке работ. В ряде случаев прекращают работу отдельных подразделений предприятия (цехов и производств), что негативно сказывается на деятельности предприятия в целом.

К техническому перевооружению действующих предприятий относят комплекс мероприятий по повышению техникоэкономического уровня отдельных производств, цехов и участков на базе внедрения новой техники и технологии, модернизации или замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным и надежным, а также по совершенствованию подсобного и вспомогательного хозяйств. Техническое перевооружение осуществляют по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, как правило без расширения существующих производственных мощностей. При этом происходит обновление прежде всего активной части основного капитала на базе внедрения достижений научно-технического прогресса. Как форма расширенного воспроизводства основного капитала техническое перевооружение является наиболее эффективным способом достижения запланированных технико-экономических показателей. Техническое перевооружение производства представляет собой процесс обновления техники, технологии и организации труда персонала предприятия.

В системе технологии управления основным капиталом предприятия одной из важных задач финансового менеджмента является обеспечение постоянного и эффективного его обновления.

Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основного капитала такова:

• • выделение первоочередных групп основных средств, которые подлежат обновлению;
• • определение необходимого объема инвестиционных ресурсов;
• • выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп основных средств;
• • определение стоимости обновления отдельных групп основных средств с точки зрения различных форм;
• • разработка бюджета потребности в финансировании обновления основных средств на квартал, год.

Результаты сформированной политики управления основным капиталом получают отражение в сводном плановом документе — бюджете потребности в финансировании обновления основных средств (табл. 2.2).

Таблица 2.2. Бюджет потребности в финансировании основного капитала по предприятию (корпорации) на год.

Данный бюджет составляется на год с поквартальной разбивкой показателей, а также на квартал — с помесячным распределением. В разработке бюджета принимают участие финансовые и производственные менеджеры предприятия.

Ответственность за разработку такого бюджета несет финансовый директор (менеджер) предприятия.