Организационный план. 
Бизнес-планирование

Одна из проблем — это количество уровней управления снизу доверху.

Чем этих уровней больше, тем лучше вы изолированы от рынка.

Док. Траут

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

Л. Иконка

Данный раздел бизнес-плана посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Основная цель организационного плана — показать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала, в первую очередь руководителей, позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.

Структура раздела может иметь следующий вид:

• • законодательно-правовые условия работы бизнеса (общие и специфические отраслевые);
• • основные участники проекта, их роль и порядок взаимодействия;
• • философия управления бизнесом и организационная структура проектируемого предприятия;
• • ключевой управленческий персонал (команда проекта / информация о руководителях);
• • кадровая политика фирмы;
• • календарный план работ по проекту бизнес-плана.

Рассмотрим содержание работ по подготовке основных разделов организационного плана с указанием информационной базы планирования.