Предложения по совершенствованию системы организации подбора и расстановки персонала в компании
Следует внести изменения касательно работы организации по формированию кадрового резерва. В настоящее время, как показали результаты практики, в случае освобождения рабочего места нанимается сотрудник со стороны. Практически не происходит ротация персонала уже работающего в компании. Так, на должность топ-менеджеров, в случае надобности, привлекаются новые специалисты. А это существенный… Читать ещё >
Предложения по совершенствованию системы организации подбора и расстановки персонала в компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На основании проведенного обзора ООО «Сварби» можно говорить о том, что в компании работают специалисты высшего класса, с профильным высшим образованием. Важно отметить, что большая часть специалистов — молодые специалисты. А это эффективно отражается на деятельности молодой стабильно развивающейся компании.
Следует внести изменения касательно работы организации по формированию кадрового резерва. В настоящее время, как показали результаты практики, в случае освобождения рабочего места нанимается сотрудник со стороны. Практически не происходит ротация персонала уже работающего в компании. Так, на должность топ-менеджеров, в случае надобности, привлекаются новые специалисты. А это существенный недостаток, так как они вынуждены тратить время на изучение предприятия, специфики его работы и т. п. Рационально назначать на такие должности уже тех, кто работает. С одной стороны, это повысит мотивацию сотрудников. С другой стороны, это уменьшит временные затраты на адаптацию нового персонала на ключевых должностях. Для этого предприятие должно «выращивать» своих сотрудников, постоянно повышая их квалификацию, уровень работы и т. п.
Движение кадров организуется строго в соответствии с кадровой политикой лично директором на малых предприятиях. Проводится в жизнь сотрудниками отдела кадров. Если движение кадров идет спонтанно — по результатам увольнения сотрудников, от случая к случаю, для выполнения желания директора, то эффект планомерной расстановки кадров невелик. Только равномерное и целенаправленное движение кадров дает реальный социальный эффект.
Инспектор по кадрам должен составить план работы с персоналом на 1 календарный год. При этом важно учитывать и характер сотрудников, и их потребности. В тоже время постоянно необходимо проводить работу по сплочению коллектива, по внушению сотрудникам идеологии компании.
Таким образом, по результатам проведенного анализа в ООО «Сварби» можно говорить о том, что предприятию необходимо больше уделять внимание работе с персоналом. Именно персонал является залогом рыночного успеха компании, ее признания со стороны потребителей и других участников отношений.