Выбор варианта закупки электродвигателей

Несвоевременная поставка такого важного комплектующего изделия, как электродвигатель, является наиболее узким местом в процессе закупки исходных материальных ресурсов.

Исследования рынка закупок показали, что в будущем году есть возможность заключить договор на поставку электродвигателей с новыми поставщиками. Возможные поставщики электродвигателей в будущем году представлены в табл. 8. Характеристика этих поставщиков показывает наличие различий в условиях поставок, а именно:

в объемах поступок и возможных недопоставок;

цене электродвигателя, влияющей на материальные затраты;

затратах в звене «Закупки».

Поэтому экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей должна учитывать влияние всех перечисленный различий в условиях поставок.

Фактический экономический эффект (прибыль) от функционирования предприятия в отчетном году уже учитывает потери ЗБТ из-за недопоставок электродвигателей. Значит, для приведения фактического и оптимального экономических эффектов к сопоставимому виду и при расчете оптимального экономического эффекта требуется учитывать реальные условия, о которых функционирует предприятие. Это предполагает необходимость учета влияния указанных выше факторов закупки электродвигателей при обеспечении оптимального объема производства и сбыта продукции.

В этом случае затраты на производство и сбыт продукции не изменяются т. е. объем производства и сбыта остается оптимальным, а изменяются затраты на закупку материальных ресурсов и их стоимость. Таким образом, планируемый оптимальный и фактический экономический эффекты приводятся к сопоставимому виду.

Экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей у различных поставщиков произведена в Приложении (табл. № 9). В качестве идеального варианта выбран вариант закупки оптимальной партии электродвигателей (равной оптимальному объему выпуска пылесосов) у прошлогодних поставщиков (Красноармейского и Миасского заводов) без учета потерь из-за недопоставок. Относительно идеального варианта закупки электродвигателей и рассчитаны изменения экономического эффекта (прибыли) предложенных вариантов.

В качестве примера рассмотрим расчет экономического эффекта (прибыли) при закупке электродвигателей на Санкт-Петербургском АО «Электросила».

• 1. Объем выпуска пылесосов равен оптимальному — 175 200 шт.
• 2. Объем поставки пылесосов — из условий поставки следует, что АО «Электросила» может обеспечить 100% заказанного объема электродвигателей — 198 000 шт./год.
• 3. Число рабочих дней в году: 12 * 22 = 264 дня, исходя из того, что в месяце 22 рабочих дня (по условию задачи).
• 4. Число дней простоя — по экспертным оценкам, АО «Электросила» может недопоставить электродвигатели в количестве, необходимом для работы ЗВТ в оптимальных условиях в течение 20 дней.
• 5. Объем недовыпуска пылесосов за дни простоя:

• 6. Необходимый объем заказов, обеспечивающий оптимальный объем выпуска, равен оптимальному объему выпуска пылесосов (и закупки электродвигателей), увеличенному на объем недовыпуска за дни простоя (недопоставки электродвигателей):
• 175 200 + 13 273 =188 473 шт./год.

В этом случае месячная партия закупки электродвигателей составит:

• 7. Затраты на закупки необходимого объема заказов, в связи с тем что объем партии закупки электродвигателей больше оптимального, возрастут. Из рис. 18 находим, что при месячной партии заказа материальных ресурсов, обеспечивающей выпуск 15 706 пылесосов в месяц, затраты в звене «Закупки» составляют 802 руб./шт.
• 8. Изменение цены на электродвигатель — в идеальном варианте Красноармейский и Миасский заводы продают электродвигатель по цене 1400 руб./шт. Электродвигатель же предприятия АО «Электросила» стоит 1800,0 руб./шт. Значит, в данном варианте закупки цена электродвигателя увеличивается на 400 руб./шт.
• 9. Изменение затрат в звене «Закупки» вследствие закупок большими партиями с учетом того что доля затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки» составляет 0,2 (по условию задачи), а оптимальные затраты на закупки — 775 руб./шт.:
• 0,2 * (802 — 796) = + 1,21 руб./шт.

Из условий поставки следует, что при закупке электродвигателей на «Электросиле» затраты в звене «Закупки» снизятся в 2 раза относительно фактического уровня. Фактические затраты на закупки в отчетном году составляли 820 руб./шт. Тогда снижение затрат в звене «Закупки» составит:

• 10. Себестоимость пылесоса «Вихрь-8А» с учетом изменения цены электродвигателя и затрат на его закупку равняется (при оптимальной себестоимости в идеальном варианте 9662 руб./шт.):
• 9662 + 400,0 + 1 — 410 = 9553 руб./шт.
• 11. В этом случае прибыль от реализации пылесоса по оптовой цене 12 023 руб./шт. составит:
• 12 023,0 — 9553 = 2395 руб./шт.
• 12. Изменение экономического эффекта при оптимальном экономическом эффекте (прибыли) 2361 руб./шт. в идеальном варианте ЗБТ в случае закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила» дополнительно составит:

ДЭо.д.1 = 2395- 2361=34,0 руб./шт.

Аналогичным образом рассчитаны экономические эффекты других возможных вариантов закупки электродвигателей (табл. 9). Расчеты показывают, что из всех возможных вариантов наиболее эффективным является рассмотренный выше вариант закупки электродвигателей на Санкт-Петербургском предприятии АО «Электросила»:

ДЭо.д.1 = -(ДЗо.д.1+ ДЗм.о.д.1) = 34,0 руб./шт.