Заключение. 
Методы, технологии и разработки управленческих решений в условиях определенности

В данной курсовой работе, мы подробно рассмотрели виды методов принятия управленческого решения в условиях определенности, сами условия, а так же подходы к решениям и их разработку. Узнали о некоторых технологиях, применяемых в процессе принятия решения и как вывести оценку его эффективности разными способами.

Из этого следует вывод, что любое управленческое решение, принимаемое в условиях определенности, требует анализа ситуации, для того, чтобы выбрать правильную стратегию дальнейших действий, не смотря на полную осведомленность руководителя в этой ситуации.

Список использованной литературы и источников

• 1. Атаманчук Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность. — М.: Академический проект: Культура, 2006. — 542 с.
• 2. Амелин Л. Управленческие решения // Журнал Управление персоналом № 3. — 2005.
• 3. Балдин К. В. Управленческие решения / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. — М.: Дашков и К, 2006. — 493 с.
• 4. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решений. — М.: ЮНИТИ, 2005. С. 303
• 5. Кабушкин Н. И. Организационные формы и структура управления организацией. // Методы и принципы менеджмента, 2000, № 2. — С. 105.
• 6. Кирхлер Э. Принятие решений в организациях: Пер. с нем. / Э. Кирхлер, А. Шротт. — Харьков: Гуманитарный Центр, 2004. — 155 с.
• 7. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. — С. 159
• 8. Лукичева Л. И. Управленческие решения / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев; Под ред. Ю. П. Анискина. — М.: Омега-Л, 2006. — 383 с.
• 9. Торохова И. Эффективные методы принятия решений // Журнал Секрет фирмы № 11. — 2007.
• 10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2007. — 445 с.