Сущность стратегического управления

Стратегическое управление — один из важных аспектов менеджмента, раскрывающий проблемы управления организацией на стратегическом уровне.

Существует несколько видов стратегического управления:

• — управление на уровне корпораций — портфельная стратегия — управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг. Важное значение здесь имеют пути образования портфелей;
• — управление на уровне отдельных корпораций — деловая стратегия — ее главная задача — обеспечить своей фирме устойчивое конкурентное преимущество;
• — управление на уровне отдельных подразделений — функциональная стратегия — ее главная задача — доведение целей и задач деловой стратегии до каждого конкретного исполнителя в структурном подразделении.

Суть стратегического управления заключается в том, что организация с одной стороны осуществляет четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему плана.

Современный менеджмент — характеризуется интеграцией производства и управления, отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия (маркетинг и производство; производство и окружающая среда и др.), требование сохранения окружающей природы как фактора устойчиво развития экономики и эффективного использования фактора производства — человеческих ресурсов Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) — определенная программа организации, в соответствии с которой осуществляется ее деятельность, дельнейшее совершенствование и управление.

Процесс стратегического управления может быть представлен в виде последовательных действий:

• 1. Выявление и описание целей организации.
• 2. Управленческое исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации.
• 3. Оценка и анализ факторов внешней среды.
• 4. Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии поведения организации.
• 5. Рассмотрение стратегических альтернатив организации.
• 6. Выбор стратегии.
• 7. Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила.
• 8. Количественное определение целей и ресурсов.
• 9. Планирование действий.
• 10. Оценка стратегического плана.
• 11. Формирование бизнес-плана как важный этап в реализации стратегии фирмы.