Анализ состояния, динамики развития и эффективности использования интеллектуальных ресурсов организации

Проведем анализ нематериальных активов ДУП «Торговый центр «ПиВиН» как основного компонента интеллектуальных ресурсов организации.

Проведем анализ динамики изменений в объеме нематериальных активов всего и по видам за отчетный период по сравнению с данными предшествующего периода (таб. 1).

Таблица 1. Анализ объема и динамики нематериальных активов ДУП «Торговый центр «ПиВиН» (млн. руб.).

Как видно из данных табл. 1, ДУП «Торговый центр «ПиВиН» активно использует в своей работе результаты интеллектуальной деятельности. Опережающий рост организационных расходов связан с созданием филиала предприятия.

Нематериальные активы неоднородны по своему составу, по характеру использования или эксплуатации в процессе производства, по степени влияния на финансовое состояние и результаты хозяйственной деятельности. Поэтому необходим дифференцированный подход к их оценке. Для этого проводится классификация и группировка нематериальных активов по различным признакам. Таким образом, появляется возможность оценки структуры нематериальных активов в заданном разрезе классификационных признаков.

Для анализа структуры нематериальных активов ДУП «Торговый центр «ПиВиН» по срокам полезного использования составим таблицу (табл. 2).

Таблица 2. Структура нематериальных активов по срокам полезного использования.

Из табл. 2 видно, что средний срок полезного использования результатов интеллектуальной собственности на предприятии составляет 5−7 лет. В современных условиях это нормальный срок «жизни» промышленного новшества. Более 10 летнего срока полезного использования имеют нематериальные активы: права на пользование землей, природными и иными ресурсами. В структуре нематериальных активов их доля составляет 12,6%, что в условиях РБ является приемлемой величиной.

Конечный эффект от использования нематериальных активов ДУП «Торговый центр «ПиВиН» выражается в общих результатах хозяйственной деятельности: в снижении затрат на производство, увеличении объемов сбыта продукции, увеличении прибыли, повышении платежеспособности и устойчивости финансового состояния.

Исходя из этого основным принципом управления динамикой нематериальных активов является формула: темпы роста отдачи капитала должны опережать темпы роста затрат капитала. Иными словами, в динамике темпы роста выручки от реализации продукции или прибыли, должны опережать темпы роста нематериальных активов (табл. 3).

Таблица 3. Анализ эффективности нематериальных активов.

Как видно из табл. 3, показатели эффективности использования нематериальных активов в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом улучшилась. Доходность нематериальных активов выросла на 20,3%. Основными факторами роста доходности являются ускорение оборачиваемости нематериальных активов и повышение рентабельности продаж. Количественное влияние этих факторов определяется методом цепных подстановок факторного анализа.

Таким образом, доходность нематериальных активов в ДУП «Торговый центр «ПиВиН» повышается за счет ускорения их оборачиваемости и повышения рентабельности продаж.

Оценим персонал ДУП «Торговый центр «ПиВиН» как составную часть интеллектуальных ресурсов организации.

Таблица 4. Структура персонала ДУП «Торговый центр «ПиВиН»

Таким образом, количество персонала в отчетном периоде практически осталось на таком же уровне, как и в предыдущем году. Однако, изменила структура персонала: количество руководителей снизилось на 2 человека, а количество работников возросло на 3 человека.

Отбор персонала в ДУП «Торговый центр «ПиВиН» можно представить в следующем виде:

• — определение правил отбора
• — первичный отбор
• — собеседование с менеджером по персоналу
• — справки о кандидате
• — собеседование с руководителем подразделения
• — испытание
• — заключение трудового соглашения

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию (табл. 5).

Таблица 5. Использование трудовых ресурсов ДУП «Торговый центр «ПиВиН» предприятия

На РК «Фламинго» «фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности работающих ДФРВчр = (ЧР 1 — ЧР 0) * До * По = (77 — 81) * 225 * 7,8 = - 7020 ч;

б) количества отработанных дней одним работающим ДФРВд=ЧР 1(Д 1-Д 0) *П 0=77* (215−225) *7,8 = -8736 ч;

в) продолжительности рабочего дня ДФРВП = ЧР 1 *Д 1 * (П 1 — П 0) = 77 *215 * (7,5 — 7,8)= -7224 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним работающим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного работающего увеличились на 10 дней, а на всех — на 1120 дней, или 8736 ч (1120 *7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими -7224 ч (112 *215 0,3).

Общие потери рабочего времени — 15 960 ч (8736 + 7224), или 8,1% (15 960: 180 600).

Анализ системы обучения персонала.

Успешность обучения во многом зависит и от того, кто его проводит. По оценкам респондентов, самые лучшие преподаватели — это практики.

В ДУП «Торговый центр «ПиВиН» складывается следующая модель обучения персонала, оптимальная, с точки зрения компании:

• · обучение проводится без отрыва от производства;
• · внутри (в том числе и на территории) предприятия;
• · в рабочее время.

Учебный процесс:

• · включает активные формы обучения (деловые игры, тренинги, стажировки, самообразование, «дни дублеров» и т. д.;
• · учебные программы разрабатываются или адаптируются для данной компании, с учетом ее специфики;
• · проводится с привлечением внешних специалистов-практиков.