Резервы улучшения использования персонала предприятия, повышения производительности труда
Сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения автоматизации и механизации производства, совершенствование труда и т. д. Т.О. за счет снижения непроизводительных затрат резерв часовой выработки составит 4,3 п.п. Для повышения производительности труда планируется осуществить следующие мероприятия: Основными источниками резервов увеличения производительности труда являются… Читать ещё >
Резервы улучшения использования персонала предприятия, повышения производительности труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Основными источниками резервов увеличения производительности труда являются:
- 1. использование возможностей роста объема производства продукции;
- 2. сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения автоматизации и механизации производства, совершенствование труда и т. д.
Для этого необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой выработки.
Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего с использованием мультипликативной модели ГВ = УДр • Д • П • ЧВ позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост производительности труда оказало сокращение дней отработанных одним рабочим на 8 дней (3,6%) — снижение годовой выработки составило 6 тыс. руб., и более ощутимое влияние имели целодневные потери рабочего времени — за счет дополнительных отпусков с разрешения администрации, простоев и прогулов. Потери среднегодовой выработки за счет перечисленных факторов были компенсированы увеличением продолжительности рабочего дня и увеличением среднечасовой выработки, которое характеризует рост эффективности использования трудовых ресурсов.
Для повышения производительности труда планируется осуществить следующие мероприятия:
- 1. Снизить потери рабочего времени, вызванные непроизводительными затратами производства. Для устранения этих потерь необходимо: нормировать время перерывов на отдых и личные надобности; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно — техническими причинами.
- 2. Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда. Ведь заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда, а значит ведет к повышению производительности труда.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.
Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (данные таблицы № 12):
^ВП=ПРВ*ЧВ0=64 296*118,5=7619 тыс. руб.
Найдем резервы увеличения среднечасовой выработки. Так как повышение автоматизации и механизации не предвидится, то мероприятий повышения по сокращению рабочего времени не планируется и дополнительных затрат нет.
Р^ЧВ=ЧВвозм.— ЧВфакт.=275 597+7619/1 788 800- 275 597/1788800=158,3−154,0=4,3п.п.
Т.О. за счет снижения непроизводительных затрат резерв часовой выработки составит 4,3 п.п.
Таким образом, внедрение выше указанных мероприятий позволит повысить уровень производительности труда. Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации и повышению конкурентоспособности предприятия.