Основные направления тайм-менеджмента
Ролевой тайм-менеджмент" отличается от индивидуального двумя важными аспектами: во-первых, он более специализирован, привязан к решению конкретных задач, а во-вторых, требует участия в процессе управления временем профессионала — консультанта по тайм-менеджменту. «Привязанность» управления временем к решению задач предъявляет более жесткие требования к используемым методам тайм-менеджмента и… Читать ещё >
Основные направления тайм-менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Можно выделить три основных типа тайм-менеджмента, отраженных в таблице 1.
Таблица 1. — Три типа тайм-менеджмента.
Тип ТМ. | Индивидуальный. | Ролевой. | Социальный. |
Субъект (кто управляет). | Сам человек. | ТМ-консультант. | ТМ-консультант. |
Объект (кем управляют). | Сам человек. | Личность (профессионал). | Группа (организационная подструктура). |
Цель (для чего). | Оптимизировал достижение индивидуальных жизненных целей личности. | Оптимизировать процесс и результат выполнения социально-ролевых (профессиональных) функций. | Оптимизировать процесс и результат выполнения организационных функций, включая взаимоотношения. |
Предмет. (чем управляют). | Личностные знания, способности, умений. | Профессиональные знания и навыки, стратегии поведения. | Нормы, правила, стандарты, алгоритмы, способы деятельности и коммуникации. |
Мотивация (почему, ради чего). | Внутренняя: интерес, желание стать лучше. | Частично внутренняя (желание повысить компетентность), частично внешняя (трудности в работе). | Внешняя: медленная и неэффективная работа; сложности с управлением группой. |
Первый тип тайм-менеджмента, условно названный «индивидуальным», осуществляется с опорой на парадигму личностного саморазвития. В данном случае человек выступает в роли «сам себе тайм-менеджер», используемые им методы управления временем предельно индивидуализированы, что-то он берет для себя из книг, чему-то обучается на специализированных курсах и тренингах, что-то изобретает для себя сам. По существу, такой индивидуальный тайм-менеджмент выступает как своеобразное хобби и нацелен на достижение, прежде всего, внутри личностных целей, в контексте совершенствования человеком своих способностей и творческой самореализации. Сфера приложения подобного индивидуального тайм-менеджмента чаще всего — творческие увлечения (художественное или техническое творчество) и обучение (работа с информацией).
«Ролевой тайм-менеджмент» отличается от индивидуального двумя важными аспектами: во-первых, он более специализирован, привязан к решению конкретных задач, а во-вторых, требует участия в процессе управления временем профессионала — консультанта по тайм-менеджменту. «Привязанность» управления временем к решению задач предъявляет более жесткие требования к используемым методам тайм-менеджмента и, следовательно, делает участие в работе консультанта-эксперта крайне необходимым. студент экономия время менеджмент.
«Социальный тайм-менеджмент» стоит несколько особняком по сравнению с другими типами тайм-менеджмента, не столько благодаря своему особому объекту — группе людей и/или организационной подструктуре (организации в целом), сколько благодаря специфическим требованиям к работе тайм-менеджментаконсультанта. В данном случае тайм-менеджмента — консультант выступает в первую очередь как специалист по организационному развитию, внося изменения в ключевые аспекты деятельности Скибицкая Л. И. Тайм-менеджмент: уч. пособие для студ. эконом. вузов. К., 2009. С. 412.
Кроме решения задачи по организационному развитию, в рамках «социального тайм-менеджмента» консультант в обязательном порядке решает и еще одну задачу — обучение и адаптация группы людей к произошедшим изменениям. Обучение обычно носит достаточно традиционный характер (проведение тренингов, курсов, семинаров), а вот мероприятия по адаптации могут принимать самые разнообразные формы — от тренингов до обширных мер по формированию культуры, включающей в себя время как одну из ключевых ценностей.