Цель. 
Сущность и значение психологического контракта в развитии организации

Если мы желаем применять эмпирический и соответствующий обстоятельствам подход к созданию организации, как это отмечалось выше, то цель планирования организации можно определить как оптимизацию мероприятий по ведению конкретного бизнеса. Для того чтобы сделать это, насколько позволяют обстоятельства, необходимо:

• * уточнить общее предназначение рассматриваемой организации — стратегические направления ее деятельности и то, как она функционирует;
• * как можно точнее определить основные виды деятельности, необходимые для достижения этой цели;
• * логично сгруппировать эти виды деятельности, чтобы избежать ненужного дублирования и перекрывания функций;
• * обеспечить интеграцию видов деятельности, сотрудничество и командную работу для выполнения общей задачи;
• * сделать созданную систему гибкой так, чтобы устройство организации можно было бы быстро адаптировать к различным обстоятельствам и трудным задачам;
• * обеспечить быструю передачу информации по всей организации;
• * определить роль и функцию каждого подразделения так, чтобы все заинтересованные лица знали, что и как они должны делать для выполнения общей задачи;
• * уточнить роли отдельных сотрудников, подотчетность и сферы влияния;
• * смоделировать должности так, чтобы наилучшим образом использовать навыки и способности тех, кто будет их занимать, и чтобы у этих сотрудников сформировался высокий уровень внутренней мотивации (моделирование должностей рассматривается в главе 19);
• * спланировать и внедрить виды деятельности по развитию организации и обеспечению различных процессов в ее рамках таким образом, чтобы они вносили свой вклад в эффективную работу организации в целом;
• * создать команды и группы для выполнения проектов, которые будут отвечать за конкретные технологические, профессиональные или административные виды деятельности или за ведение проектов.