Заключение. 
Анализ основных должностных обязанностей менеджера по персоналу в ООО "ДоброДел"

Во время прохождения практики я ознакомилась с практической работой менеджера по персоналу. Его роль в организации очень велика, а работа весьма трудоемка. Персонал требует много внимания, так как здесь привлекается человеческий фактор. Каждая организация имеет свою корпоративную культуру, поэтому менеджер по персоналу должен разрабатывать методы работы в соответствии с ней. Каждый аспект работы требует большого количества времени, труда, проверок и контроля прежде, чем какой-то метод работы зарекомендует себя как эффективный. Для наибольшей эффективности менеджер по персоналу планирует свою работу. Но наибольшее количество трудового времени уходит на отбор персонала и кадровое делопроизводство, соответственно на психологическую работу с персоналом времени остается меньше. Так же я ознакомилась с организационной структурой и культурой компании.

Список литературы

• 1. С. В. Манаев, Ю. Л. Горковенко. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение//Управление персоналом. № 11−12, 2001.
• 2. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: 1999.
• 3. С. В. Манаев, Ю. Л. Горковенко. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение//Управление персоналом. № 11−12, 2001.
• 4. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: 1999.
• 5. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. — М.: ИНФРА-М, 2000.