Характеристика путей привлечения персонала в организацию

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса:

• 1) Где искать потенциальных работников?
• 2) Как известить заявителей об имеющихся вакансиях?

Цель, преследуемая при наборе персонала, состоит в установлении контактов с соответствующими потенциальными работниками для того, чтобы у них появилось желание обратиться с заявлением о приеме на работу.

Существует два возможных источника набора: внутренний и внешний.

К числу внешних источников набора персонала можно отнести следующие:

• — Государственные и коммерческие агентства по трудоустройству;
• — Высшие, средне специальные или иные учебные заведения;
• — Клиенты и поставщики;
• — Конкурирующие организации;
• — Лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы;
• — Читатели той или иной печатной продукции: газет, журналов;
• — Интернет.

К внутренним, продвижение уже действующих сотрудников по служебной лестнице.

В ООО ЧЛЗ «Фест-Про» используется и внутренний и внешний способ набора персонала.

Технология проведения аттестации рабочих мест и персонала

Аттестация рабочих мест на предприятии является обязательным мероприятием, которое должно проводится не реже, чем раз в 5 лет. Отказ от проведения аттестации на предприятии влечет за собой широкий спектр санкций, начиная от выдачи предписаний и заканчивая остановкой производственных процессов и привлечением руководителя корпоративной культуры и других должностных лиц к ответственности.

Формы и методы отбора персонала

Процедура отбора персонала имеет несколько стандартных этапов:

• — Планирование количественных потребностей в персонале на основании принятого плана стратегического развития компании или заявок линейных и функциональных служб об ожидаемых вакансиях;
• — Построение модели компетенции вакантных должностей, описание профиля вакансии и должностной инструкции;
• — Организация поиска кандидатов и использованием внутренних и внешних источников, а также нестандартных подходов;
• — Первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет);
• — Вторичный отбор (тестирование, собеседование, кейс — методы и пр.)
• — Принятие решения о найме сотрудника;
• — Оформление трудового договора, зачисление в штат, подготовка и проведение программы адаптации.