Введение. 
Управление персоналом как ключевой элемент менеджмента современной организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Управление персоналом включает в себя:

• 1. Поиск и адаптацию персонала:
  • — Поиск персонала;
  • — Знакомство с компанией, правилами;
• 2. Оперативную работу с персоналом:
  • — Обучение и развитие персонала;
  • — Оперативная оценка персонала;
  • — Управление бизнес-коммуникациями;
  • — Мотивацию персонала и его оплату;
  • — Организацию труда;
• 3. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом:
  • — Управление корпоративной культурой.

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Современное управление персоналом — это система идей и приёмов эффективного построения и управления организациями и проектами.

Деятельность по управлению персоналом — это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. В настоящее время можно наблюдать всё большую ориентацию управления на социальную сторону, на интересы работника. Задачи и приоритеты в управлении кадрами предприятия требуют увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей — коллектива предприятия.

На смену широко распространенной практике работы с кадрами, используемой в условиях командно-административной системы, и ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жёстких организационных структур, пришли новые модели управления, предусматривающие:

• — создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
• — использование мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
• — формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
• — гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм.