Совершенствование системы управления персоналом
Трудоемкость изготовления продукции, н-часы по опытно-статистическим нормам по технически-обоснованным нормам. Условное высвобождение численности (экономия численности): Прирост производительности труда:(Эч. *100/)Чр.-Эч.=3/72,97=0,04(%). Численность работников, охваченных мероприятием. Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды: Фонд рабочего вр. одного работника в год, часы… Читать ещё >
Совершенствование системы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
При совершенствовании системы управления персоналом следует иметь ввиду, что условием совершенствования деятельности отдела делопроизводства фабрики мебели, является изменение системы управления и контроля текущих процессов.
Совершенствование системы управления персоналом должно начаться с совершенствования процедуры найма работника с целью уменьшения текучести кадров и снижению уровня неудовлетворенности работой и разочарования. Решение о приеме на работу, как правило, складывается на основе личных симпатий или антипатий, что не всегда является верным. Следует более объективно принимать решения, широко используя различные тесты и профдиагностику.
Следующее направление совершенствования системы управления персоналом заключается в правильном определении количественного и качественного состава работников. Количественный состав службы должен быть необходимым и достаточным.
Нельзя также забывать о материальном стимулировании работников службы управления персоналом. Следует разрабатывать специальные программы стимулирования всех работников фабрики.
Совершенствование организации труда невозможно представить без совершенствования системы продвижения по служебной лестнице и роста карьеры.
Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия
Рассчитаем экономическую эффективность одного из предложенных мероприятий, а именно: замена опытно-статистических норм на научно-обоснованные, т. е. повышение квалификации работников фабрики.
Таблицы 5.
Исходные данные.
№. п/п. | Показатели. | Значение показателей. |
1. | Трудоемкость изготовления продукции, н-часы по опытно-статистическим нормам по технически-обоснованным нормам. |
|
2. | Стоимость 1 н-часа, руб. | 21,4. |
3. | Дополнительная з/плата,. %. | |
4. | Отчисления во внебюджетные фонды,. %. | |
5. | Фонд рабочего вр. одного работника в год, часы. | |
6. | Коэффициент выполнения норм выработки,. %. | 1,76. |
7. | Численность работников, охваченных мероприятием. |
Расчет эффективности:
1) Снижение трудоемкости в н-часах:
Ст.= Т1-Т2= 393−279=114.
2) Условное высвобождение численности (экономия численности):
Эч.= Ст. / Фчисл. * Кв. н-=Ст./5429,6=0,03.
- 3) Прирост производительности труда:
- (Эч. *100/)Чр.-Эч.=3/72,97=0,04(%)
- 4) Годовая экономия по з/плате:
Эг.=Эсс — Еп * Зед= 114*21,4=24 389,6.
5) Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды:
Эв.ф.=Эзпл* 30/100=25*30/100=7,5.
6) Эконом. снижение себестоимости:
Эс.с=Эзпл.+Эв.п=24 389,6+7,5=24 397,1.
7) Эг=Эс.с-Еп*Зед.=24 397,1-(0,15*21,4)=24 393,89(тыс.руб.).