Совершенствование системы управления персоналом на примере осоо «азатстройсервис»

Проблемы в системе управления персоналом компании

Одной из ключевых задач для компании является повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами. Современная система управления человеческими ресурсами должна обеспечивать достижение необходимого уровня профессионализма и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач компании. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов. Таким образом, система управления человеческими ресурсамиэто часть общей стратегии компании, без связи с которой она теряет всякий смысл. Совершенствование системы управления персоналом в соответствии со структурой и целями ОсОО «Азатстройсервис» осуществляется по следующим направлениям:

• 1. Оплата труда и вознаграждение, осуществляемые с учетом принципов справедливости и беспристрастности, на основе четкой внутрифирменной методики;
• 2. Оценка труда и ее результативности, основанная на четко оговоренных критериях (осуществляется менеджерами по персоналу);
• 3. Развитие личности с акцентом на качественном росте уровня и расширении области деятельности;
• 4. Обучение и повышение квалификации работников;
• 5. Планирование перемещений, осуществляемое с учетом реальных потребностей в перемещениях и с использованием самых разнообразных методов [20, с.58]. Так, предприятию необходимо разработать типовые системы ротации, продвижения работников Теория и практика управления показывают, что работник не должен всю жизнь работать на одном месте, ибо так он может «закиснуть» [19, с.87]. Этот аспект важен для повышения уровня компетентности, повышения уровня удовлетворенности работников. Премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда. На этапе отбора кадров очень важное значение имеет анализ рынка труда. Предпочтение, конечно же, отдается набору в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к предприятию, но кадровые ресурсы компании со временем исчерпываются и необходимо привлечение высокопрофессиональных кадров извне компании. Анализ рынка труда должен стать одним из основополагающих в работе отдела кадров. Насколько хорошо будет исследован рынок рабочей силы и будет известно, какими кадрами он располагает, настолько зависит и качество выполняемой работы по приему высококвалифицированных кадров. Ротация кадров помогает предприятию проводить более гибкий подбор персонала и сокращать различия в занимаемых позициях. Расширение труда является очень популярным мероприятием среди промышленнопроизводственного персонала, так как обеспечивает достаточный уровень внутренней удовлетворенности работой и должным образом развивает трудовые навыки работников. Премирование работников ОсОО «Азатстройсервис» осуществляется на основании положения о премировании, утвержденного генеральным директором.

Руководители структурных подразделений и отделов ежедневно ведут учет выполнения подчиненными им работниками возложенных на них обязанностей и показателей для их премирования. За невыполнение или ненадлежащее выполнение одного или нескольких показателей премирования работники ОсОО «Азатстройсервис» по решению генерального директора могут быть лишены премии полностью или частично. Предложения о премировании работников руководители служб передают начальнику отдела кадров не позднее 30 числа каждого месяца. Начисление премии работникам компании производится на основании приказа генерального директора ОсОО «Азатстройсервис». На предприятии существует серьезная проблема текучести кадров, особенно среди молодых работников. Этому способствует ряд основных причин: низкая заработная плата, сложный график и режим работы и др. Сотрудники, впервые пришедшие в компанию, ожидают высокого размера заработной платы, при этом возможность продвижения по служебной лестнице отсутствует, тем самым, это приводит к увольнению новичка. На основе проведенного анализа движения трудовых ресурсов можно сформулировать рекомендации по осуществлению плана совершенствования системы управления персоналом, речь о которых пойдет в следующем параграфе.