Разработка укрупнённых технико-экономических показателей предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

IDEF3 предоставляет собой инструмент для моделирования сценариев действий сотрудников организации, отделов, цехов и т. п., например порядок обработки заказа или события, на которые необходимо реагировать за конечное время, выполнение действий по производству товара им т.д. Организация своевременного и планомерного обеспечения необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) основных… Читать ещё >

Разработка укрупнённых технико-экономических показателей предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ОАО «Салаватнефтемаш» производит следующие виды оборудования:

Цены выпускаемого оборудования ОАО «Салаватнефтемаш».


Наименование оборудования.	Цена (руб.).
Ёмкостное оборудование.	125 000,000.
Теплообменное оборудование.	160 500,000.
Теплостенное оборудование.	118 700,000.
Оборудование в блочном исполнении.	130 500,000.
Товары народного потребления.	300,000.

Основная валюта проекта — Рубли (1 руб.).

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: По среднему Прогнозируемые показатели инфляции установлены в соответствии с данными Министерства экономического развития Российской Федерации.

Сведения об инфляции.


Объект.	1 год.	2 год.	3 год.	4 год.	5 год.
Сбыт.	6,80.	7,10.	7,75.	7,50.	8,00.
Прямые издержки.	6,80.	7,10.	7,75.	7,50.	8,00.
Общие издержки.	6,80.	7,10.	7,75.	7,50.	8,00.
Зарплата.	6,80.	7,10.	7,75.	7,50.	8,00.
Недвижимость.	6,80.	7,10.	7,75.	7,50.	8,00.

Величина ставки рефинансирования заложена в расчетную базу исходя из данных Центрального Банка России.

Сведения о ставке рефинансирования.


Валюта.	1 год.	2 год.	3 год.	4 год.	5 год.
Рубли.	7,75.	8,00.	8,00.	8,00.	8,00.

Разработка структуры управления предприятием и бизнес — процессов. Функциональные обязанности основных подразделений. построение диаграммы в стандарте IDEF0 (IDEF3)

Структура предприятия и его подразделений разрабатывается руководителями подразделений предприятия и утверждается директором.

Функциональные обязанности основных подразделений.


Функции служб.	Структурное подразделение.	Статьи бюджета доходов и расходов.
Сборка оборудования.	Механосборочный цех.	Прямые затраты.

Выпуск емкостного оборудования: сосудов, подземных емкостей, сепараторов.	Котельно-сварочный цех № 1.	Прямые затраты.
Выпуск различного теплообменного оборудования (теплообменники типа ТП, ТУ, ТК, КК, КП, ХП и т. д. диаметром до 2000 мм и давлением до 6,3МПа).	Котельно-сварочный цех № 2.	Прямые затраты.
Выпуск толстостенного оборудования (типа ресиверы, пылеуловители, камеры запуска и приема средств очистки и диагностики).	Котельно-сварочный цех № 3.	Прямые затраты.
Выпуск оборудования в блочном исполнении.	Котельно-сварочный цех № 4;	Прямые затраты.
Производство изделий из пластмасс (тазы, ведра, сиденья для унитаза, крышки для банок, канистры, лейки и др.) и металлические крышки для консервирования.	Цех товаров народного потребления.	Прямые затраты.
1. Организация своевременного и планомерного обеспечения необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) основных производственных, а также на ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН) обслуживающих и вспомогательных подразделений организации 2. Систематическая работа по определению, выбору и оценке поставщиков основных ТМЦ, подготовка договоров на их закупку. 3. Осуществлять контроль за соблюдением норм расхода ТМЦ цехами и другими подразделениями предприятия, а также организация их экономического использования. 4. Соблюдение оптимальных размеров производственных запасов ТМЦ, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат связанных с их приобретением, доставкой и хранением. 5. Ведение складского хозяйства	Управление материально-технического обеспечения и комплектации (УМТО).	Общепроизводственные расходы.
1. Продвигает продукцию на рынки. 2. Обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов. 3. Готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей.	Отдел сбыта.	Коммерческие расходы.
1. Разрабатывает и внедряет стратегию производства и сбыта продукции 2. Готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений. 3. Координирует действия всех основных подразделений предприятия (производство, КБ, сбыт, финансы и т. д.) для воплощения решений. 4. Оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции.	Отдел маркетинга.	Коммерческие расходы.
Специализируется на ремонте и изготовлении кран — балок, нестандартного технологического оборудования, металлоконструкций, на ремонте технологического оборудования всех цехов и в изготовлении резино-технических изделий.	Ремонтно-механический цех № 1.	Общепроизводственные расходы.
Специализирован на ремонте и монтаже оборудования.	Ремонтно-механический цех № 2.	Общепроизводственные расходы.
Обеспечивает подачу на завод тепло-энергоносителей и ремонт энергетического оборудования и коммуникаций, а также канализацию стоков.	Управление энергообеспечения.	Общепроизводственные расходы.
Производит работы по доставке на завод сырья, материалов и комплектующих изделий и отгрузку готовой продукции автомобильным и дорожным транспортом.	Транспортный цех.	Общепроизводственные расходы.
1 Оперативное руководство деятельностью; 2 Контроль выполнения бюджета	Администрация.	Управленческие расходы.
1. Разработка финансового плана; 2. Разработка производственного плана; 3. Планирование ресурсов; 4. Подготовка статистической отчетности и разработка экономических нормативов и стандартов; 5. Контроль выполнения бюджета; 6. Контроль выполнения производственного плана.	ПЭО.	Управленческие расходы.
1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности. 2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.	Бухгалтерия.	Управленческие расходы.
1. Разработка и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства 2. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок. 3. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах предприятия; принятие мер по устранению выявленных недостатков. 4. Осуществление контроля за соблюдением в производствах, цехах, бригадах постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда. 5. Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т. д.	Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).	Управленческие расходы.
1. Управление денежными потоками; 2. Анализ финансово-экономического состояния организации; 3. Организация финансовой деятельности	Финансовый отдел.	Управленческие расходы.

Функции управления производством.

На основе схемы «Функции управления производством» были сформированы диаграммы в стандарте IDEF0 и IDEF3.

Методология функционального моделирования IDEF0 — это технология описания системы в целом как множества взаимозависимых действий или функций.

Описание бизнес процесса начинается с построения функционального блока. На рис. 1 представлен пример производства теплообменников. Как видно из схемы входным параметром для этого бизнес процесса служат: стали, сплавы и комплектующие, а также маркетинговая информация. Управляющим воздействием являются ГОСТ и технические процессы. Механизмом регулирования процесс производства кирпича является персонал, оргтехника. Выходные параметры представлены в виде готовой продукции (теплообменники) и сопроводительной документацией.

Процесс производства теплообменников подразделяется на несколько стадий:

— Планирование производства;
— Осуществление производства;
— Управление производством.

Исходя из этих стадий на втором этапе подразделяем диаграмму верхнего уровня на 3 блока, названные в соответствии со стадиями производства (Рис. 2).

Для планирования производства необходима маркетинговая информация. Она и будет служить входным параметром для этого блока. Управляющим воздействием являются нормативные акты в соответствии с ГОСТом и технической документацией, которые регламентируют процесс планирования. Механизм воздействия — персонал, в данном случае работники планово — экономического отдела. Выходными параметрами будут являться бюджеты Входными параметрами для процесса осуществления производства будут служить стали, сплавы и комплектующие, а также схема технологического процесса. Чтобы осуществить данный процесс необходимо оборудование и работники цеха КСЦ № 2 (производство теплообменников) — это и будет являться механизмом воздействия. После осуществления этой операции будет произведена готовая продукция (теплообменники) и отчётность по выполнению этого процесса, которая и является входным параметром к блоку процесса управления. Управляющим воздействием служат различные регламенты контроля производимой продукции. Если обнаруживаются какие-либо несоответствии, то информация о корректировке процесса поступает в блок планирования производства. Для осуществления управления необходимы специалисты планово — экономического отдела. Результатом этой операции являются сопроводительные документы к готовой продукции (теплообменникам).

Этап планирования производства состоит из стадий, которые включают в себя:

— Разработка финансового плана;
— Разработка производственного плана;
— Планирование ресурсов;
— Подготовка статистической отчетности и разработка экономических нормативов и стандартов. (Рис. 3)

Этап осуществления производства состоит из следующих стадий:

— Подготовка производства;
— Производство продукции;
— Контроль;
— Хранение продукции;
— Отгрузка продукции (Рис. 4).

На основе блока производство продукции были сформированы стандарты в IDЕF3. Приведем пример одного из процесса (рис. 5).

Этап производства продукции состоит из следующих стадий:

— Сборка и сварка;
— Гидроиспытание;
— Возврат по исправлению брака или покраска.

Входными параметрами для операции изготовления комплектующих служат материалы. После изготовления комплектующих они поступают в блок сборки и сварки, а затем проводится гидроиспытание, после которого оборудование не соответствующее нормам возвращается в блок сборки и сварки, на устранение брака, а оборудование соответствующее нормам — на покраску. Выходным параметром блока покраски является готовая продукция (теплообменники) Пример других процессов производства в стандарте IDEF0 и IDEF3. аналогично процессам, описанным выше и представлены в Приложение А.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой