Предложения по совершенствованию производственной и организационной структуры

Учитывая недостатки линейно-функциональной структуры, которая используется в ОАО «Роснефть», можно прийти к выводу, что такая структура не позволяет быстро реагировать на изменения во внешней среде. Очевидно, что организация, которая способна быстро улавливать и использовать новые технологии, совершенствовать работу с информацией и внедрять новшества в свою культуру и работу персонала может эффективно развиваться и успешно достигать поставленных целей. И чтобы повысить гибкость организации можно предложить несколько путей решения данной проблемы:

• 1. Создание стратегического центра, его задачами должны являться: сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; разработка и внедрение инновационных проектов путем создания временных творческих коллективов; координация и контроль работы временных проектных структур.
• 2. Разработка новых систем, принципов и методов управления, направленных на перспективные идеи.
• 3. Улучшение сферы работы с персоналом, основанное на становление и развитие в нем творческой личности, что даст толчок организации на внедрение новшеств, посредством быстрого реагирования на внешнюю среду.
• 4.

Это позволит организации развиваться, увеличивая эффективность, даст возможность противодействовать конкурентам, поддерживать партнерские отношения и удовлетворять требования общественности.

Заключение

В курсовой работе изложены теоритические основы производственной и организационной структуры организаций и рассмотрены их элементы и виды. На примере ОАО «Роснефть» я проанализировал один из видов структуры и выявил недостатки, ссылаясь на теоритические данные, также разработал ряд идей по её совершенствованию и оценил их эффективность.

Также выявил, что организационная структура управления предприятия представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. А правильное составление производственной структуры ведет к лучшей экономической эффективности и производственному росу.