Набор персонала. 
Принципы и методы отбора персонала

При отборе персонала наниматели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию. Точно так же менеджеры стремятся реализовать цели организации и свои цели, отбирая кандидата. Анализ содержания работы — это процесс систематического и подробного исследования содержания работы. Такой анализ можно провести, используя различные методы.

В практической деятельности часто используют упрощенные модели рабочего места. Например: «Срочно требуется экономист — женщина, образование высшее, выпускник ВНУ, возраст до 35 лет, опыт работы вЧП».

Вместе с тем для качественного подбора персонала используют полные модели. Один из вариантов модели разработан проф. А. П. Егоршиным и включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места (схема 1.).

Исходя из моделей рабочих мест, решение проблемы подбора персонала включает следующие этапы:

• · разработку концепции модели рабочего места персонала, ее элементов, характеристик и весовых коэффициентов;
• · разработку типовых моделей рабочих мест по должностям персонала;
• · методику комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных центрах с привлечением специалистов;
• · технологию работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на вакантные должности;
• · технологию работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка кадров).

работник персонал найм адаптация.