Принципы, цели и задачи антикризисного управления

Принципы антикризисного управления:

• 1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
• 2. Срочность реагирования на кризисные явления.
• 3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
• 4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
• 5. Комплексность принимаемых решений.
• 6. Альтернативность действий.
• 7. Адаптивность управления.
• 8. Принцип оптимальности внешней санации.
• 9. Принцип эффективности.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

Задачи антикризисного управления:

• — распознавание предкризисной ситуации;
• — предотвращение кризиса (как сгладить кризис); жизнедеятельность организации в кризисной ситуации;
• — выхода из кризиса;
• — ликвидация последствия кризиса.

Основные положения, свойства и особенности антикризисного управления

Свойства антикризисного управления:

• 1. Гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
• 2. Склонность к усилению неформального управления, мотивации энтузиазма, терпения, уверенности;
• 3. Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• 4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• 5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих кон-центрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Особенности антикризисного управления:

• — мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
• — осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• — повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• — усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
• — использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.