Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПМК-1»
Карта компетенции («профиль» идеального сотрудника), описывающая личностные характеристики, способности к выполнению тех или иных функций, типы поведения и социальных ролей и т. п. Свое конкретное выражение требования к должности должны находить во внутриорганизационных регламентирующих документах: Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых… Читать ещё >
Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПМК-1» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
Предлагается принять на работу в ООО «ПМК-1» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» — для внутренней и внешней организации работы с персоналом.
Введение
должности квалифицированного менеджера по управлению персоналом позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг организацией, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.
Таблица 3.1. Требования к персоналу.
Группа параметров. | Содержание параметров. |
Способности. | Уровень полученного образования; необходимые знания (основные и дополнительные); практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; опыт работы в определенных должностях; навыки сотрудничества и взаимопомощи. |
Свойства. | Личностные качества, необходимые для определенного вида деятельности; способность к восприятию профессиональных нагрузок; способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т. п. |
Мотивационные установки. | Сфера профессиональных интересов; стремление к самовыражению и самореализации; способность к обучаемости; заинтересованность в работе на определенной должности, ясность профессиональных перспектив. |
Указанные качественные параметры должны определяться характером труда в той или иной должности или на том или ином рабочем месте. В свою очередь, характер труда должен определять те требования, которые предъявляются к рабочему месту. Требования к рабочим местам должны отражать состояние на настоящее время и на будущее (прогноз требований).
При анализе требований к рабочему месту должны учитываться задачи трудового процесса на рабочем месте, а также взаимосвязи данного рабочего места с другими звеньями организационной структуры. Предметом анализа и прогнозирования, кроме требований к рабочему месту, должна являться связанная с ним квалификация сотрудника, выраженная через параметры требований к персоналу. На взаимодействии аналитической информации о требованиях к рабочему месту и фактической квалификации персонала должны базироваться мероприятия по его развитию. Изучение требований к должностям и рабочим местам должно основываться на регламентирующих документах, таких, как:
- 1. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов;
- 2. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих.
- 3. Свое конкретное выражение требования к должности должны находить во внутриорганизационных регламентирующих документах:
- 4. Описание работы или должности (должностная инструкция), включающее в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места;
- 5. Спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы;
- 6. Квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы;
- 7. Карта компетенции («профиль» идеального сотрудника), описывающая личностные характеристики, способности к выполнению тех или иных функций, типы поведения и социальных ролей и т. п.