Введение. 
Стратегическое планирование

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [3, 144стр.] Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. Стратегия организации — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегическое планирование — это система расчетов, методов, процедур и правил, которые позволят достичь целей организации. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:

• 1. Постановка целей организации и определение миссии;
• 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;
• 3. Выбор стратегии;
• 4. Реализация стратегии.

Стратегия выбирается с учетом:

• 1. Конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
• 2. Перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
• 3. В некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Технологический фактор должен присутствовать при выборе стратегии для предприятия, которое хозяйствует в отрасли, где данный фактор имеет решающее значение, и технологии быстро меняются.

Существует четыре основных типа стратегий:

• 1. Стратегия ограниченного роста;
• 2. Стратегия роста;
• 3. Стратегия сокращения;
• 4. Стратегия сочетания.