Введение.
Условия разработки и оценка инновационных решений
В условиях жесткой конкуренции и быстрого развития научно-технического прогресса успешное существование предприятия во многом зависит от его способности к изменениям, и восприятию инноваций. Не последнюю роль при этом имеет умение руководителей принимать нестандартные решения. Решение — это выбор одного из имеющихся альтернативных вариантов действий (в простейшем случае — между действием или… Читать ещё >
Введение. Условия разработки и оценка инновационных решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям. В настоящее время существуют все предпосылки для смещения интереса в область производственных процессов, развития технологии, технического перевооружения, исследований и разработок, т. е. для проведения технологической реструктуризации. В современных условиях от предприятия требуется умение вырабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной среде. Для современного этапа развития экономической ситуации характерны процессы, требующие принятия большого количества инновационных решений. конкуренция инновационный фокальный.
Разработка инновационных решений
В условиях жесткой конкуренции и быстрого развития научно-технического прогресса успешное существование предприятия во многом зависит от его способности к изменениям, и восприятию инноваций. Не последнюю роль при этом имеет умение руководителей принимать нестандартные решения.
Решение — это выбор одного из имеющихся альтернативных вариантов действий (в простейшем случае — между действием или бездействием). При этом процесс принятия и реализации решения и, в конечном счете, последствия принятого решения определяются качеством первоначальных вариантов.
Сущность инновационных решений
Необходимость в принятии решения возникает, когда человек или организация сталкиваются с некоторой нежелательной ситуацией и ощущается противоречие между желаемым и действительным состоянием, т. е. принятие решения начинается с возникновения потребности. В тот момент, когда появляются новые потребности или существующие способы удовлетворения потребностей перестают быть эффективными, требуется инновационное решение, существенно отличающееся от уже известных вариантов действий. При этом следует помнить, что отличие должно повышать эффективность системы, в противном случае, его появление не оправдано.