Составляющая экономической стратегии. 
Взаимосвязь и иерархия миссии, целей и экономической стратегии организации

Основные составляющие экономической стратегии:

• 1) товарная стратегия фирмы — вырабатываются правила и приемы исследования и формирования потенциального рынка товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Главная задача товарной стратегии: увязка миссии с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы; анализ жизненных циклов спроса товара, разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающего конкурентное преимущество фирмы и на основе этого максимизация экономической прибыли. Что производить? В каком ассортименте? В каком количестве? Цель — товар должен всегда быть в наличии для потребителя.
• 2) стратегия ценообразования — это выработка правил выбора ценовой политики, определение правил поведения фирмы, в зависимости от конъюнктуры рынка, выработка приемов ценовой конкуренции, приемов мониторинга ситуаций на фондах, валютных рынках, рынках факторов производства и изменения в соответствии с этим принципов ценообразования. Мониторинг процессов изменения спроса и предложения, методов оценки ценовой эластичности спроса, принципов учета влияния макро и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.
• 3) стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов — поиск предпочтительных поставщиков производственных ресурсов, тесно связанных со стратегией снижения производственных издержек
• 4) стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг — выработка правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач воплощается в портфеле ценных бумаг
• 5) стратегия внешней экономической деятельности — выработка правил и приемов поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера. Экспортная стратегия включает оценка экспортного потенциала компании, выбор рынка стратегических целей экспорта, выработка тактики, распределение ресурсов. Распределение ресурсов по форме экспортной деятельности. Импортная стратегия включает исследования цен и качества поставляемого товара, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импортируемых товаров.
• 6) стратегия снижения производственных издержек — направлена на приобретение конкурентного преимущества, путем снижения затрат через факторы производства, а также через весь процесс продажи и производства.
• 7) стратегия инвестиционной деятельности — стратегия формирования инвестиционного портфеля, то есть совокупностью ценных бумаг фирмы. Инвестиционная стратегия — это выбор методов поддержания, материально технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающим постоянный прирост конкурентного преимущества.
• 8) стратегия стимулирования персонала — стратегия включает стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутным, а долговременным интересом фирмы. Это набор правил и приемов управления сотрудниками компании.
• 9) стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы — главной задачей является ранее обнаружение кризисных тенденций и выработка мер, которая оказывает противодействие этим явлением. Тактика предотвращения банкротства ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы и оценки вероятности наступления банкротства. Стратегия должна исходить из прогнозов возможных последствий стратегических долговременных решений.

Экономическая стратегия — это совокупность частных и взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.

В процессе определения миссии компания определяет основную общую цель, причину существования организации. На следующем этапе необходимо согласовать небольшое число целей более низкого уровня, которые непосредственно вытекают из главной цели, названной в миссии. Эти факторы призваны ответить на вопросы типа: «Что? Чем? Как? Когда? Для кого?» в отношении фирмы и обычно называются ключевыми факторами успеха. Локальные цели выстраиваются в дерево целей. А для достижения целей, закрепленных в дереве целей, формируется экономическая стратегия.

Глобальной целью экономической стратегии является: 1) распределить дефицитные ресурсы между конкурирующими потребностями; 2) достижение компанией устойчивого конкурентного преимущества.

Локальными целями экономической стратегии являются цели подчиненного характера, то есть цели, совокупное достижение которых позволяет реализовать глобальную цель деловой стратегии.