Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией

Состав необходимых стратегических ресурсов организации

Для изготовления шкафов-купе ОАО «Элизиум» необходимы следующие технические ресурсы:

Таблица 3 Технологическое оборудование.

Общее количество станков составляет 17 штук.

Основные материалы:

• · пиломатериалы;
• · панели ДСП;
• · зеркальное полотно;
• · ручки;
• · колеса;
• · рельсы.

Вспомогательные материалы:

• · эксцентриковые стяжки;
• · клей;
• · пропитка;
• · краска.

Расчёт норм основных и вспомогательных материалов приведён в разделе «Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов» (см. Таблица 7).

Таблица 4 Инвентарь.

Технологические ресурсы Для изготовления шкафов-купе разработаны специальные технологии, имеются неординарные идеи и научные заделы. Изделия ОАО «Элизиум» отличаются от изделий конкурентов следующими особенностями:

Для изготовления зеркальных дверей используется зеркальное полотно производства Китай. Зеркала покрыты специальной армирующей пленкой безопасности, благодаря которой разбитое зеркало остается безопасным для окружающих.

Для изготовления дверей, боковых панелей и полок используется ламинированное ДСП производства России и КНР различной цветовой гаммы.

ДСП ламинированное — облицовано бумагой, пропитанной смолами с добавлением меламина, изготавливается методом горячего прессования. При остывании плиты образуется поверхность типа пластика, стойкого к истиранию, воде и воздействию агрессивных сред.

Дверное полотно имеет толщину 10 мм, максимальную ширину 912 мм и максимальную высоту 2690 мм (под проём высотой 2750 мм). Цветовая гамма состоит из 12 цветов. Полотно двери заключено в специальную рамку (профиль) из стали/алюминия. Внутренняя часть рамки плотно зажимает полотно и одновременно служит ребрами жесткости двери и опорой механизмов скольжения. Дополнительно двери по желанию заказчика могут оснащаться амортизаторами.

Механизм скольжения — нижние колеса пластиковые на подшипниках, в металлическом корпусе, что позволяет увеличить сроки эксплуатации; верхние колеса — пластинчатые пружины в металлическом корпусе. Металлический корпус колес служит стягивающим элементом рамок. Нижние колеса оснащены антисоскальзывающим механизмом (флажком).

Зеркальное полотно имеет толщину 4 мм, максимальную ширину 912 мм и максимальную высоту 2690 мм (под проём высотой 2750 мм). Зеркала выпускаются 2-х видов — обычное зеркало и тонированное. Зеркальные двери комплектуются аналогично панельным дверям.

Двери-купе перемещаются по специальным рельсам (трекам) одна относительно другой. Нижняя направляющая трека — опорная, верхняя направляющая — вспомогательная, обеспечивающая правильное положение двери и направление ее движения. Трек (направляющая) занимает 100 мм внутренней глубины шкафа. На верхней направляющей устанавливается стопор для фиксации двери.

Панели ДСП, используемые для изготовления непосредственно боковых панелей в шкафу, пола, потолка, внутренних перегородок, внутренних и открытых полок, имеют толщину 16 мм, максимальную высоту 2750 мм и максимальную ширину 1500 мм. Кромка боковых панелей по длине меламиновая или пластмассовый Т-шлиц.

Кадровые ресурсы Численность работников предприятия составляет 35 человек (см. раздел «Стратегия стимулирования персонала организации», таблица 7):

• · административно-управленческий персонал — 10 чел.
• · основные производственные рабочие — 15 чел.
• · вспомогательные производственные рабочие — 7 чел.
• · младший обслуживающий персонал — 3 чел.

Из них имеют высшее образование — 80% и среднее образование — 20%. Все рабочие имеют высокую квалификацию, посещают международные семинары и способны адаптироваться к изменению целей организации. Ведущие специалисты и мастера прошли обучение за рубежом. Дизайнеры ОАО «Элизиум» умеют читать мысли клиентов и тут же воплощать в жизнь любые идеи по созданию интерьера.

Пространственные ресурсы ОАО «Элизиум» имеет в собственности здание площадью 400 кв. м., в котором располагается офис, производственные цеха, склад и выставочный зал. Площадь под производство задействована не полностью, следовательно, имеется возможность расширения производства. Планируется открыть одноимённый магазин-салон в центре города, где можно будет выбрать, заказать и купить продукцию предприятия.

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, который является одним из учредителей ОАО «Элизиум». В его непосредственном подчинении находятся: директор по производству, финансовый директор и директор по сбыту.

Директор по производству контролирует весь процесс производства — от разработки шкафов до их сборки. Финансовый директор контролирует деятельность финансового отдела и бухгалтерии, которая осуществляет все расчеты с поставщиками, ведет учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет бухгалтерскую отчетность. Коммерческий директор организовывает маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции.

Финансовые ресурсы Уставный капитал ОАО «Элизиум» составляет 7 млн. рублей. Предприятие имеет денежные средства на проведение рекламной кампании (реклама в газетах и на стендах станций метро) и расширение производства, но для внедрения новых технологий и для открытия магазина-салона требуются дополнительные денежные средства. Для этих целей ОАО «Элизиум» планирует взять кредит в банке «Санкт-Петербург» в 2011 году в размере 1,5 млн. рублей под 50% годовых на 2 года. Финансовое состояние фирмы является стабильным, следовательно, получение кредита является возможным.

Таким образом, каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей ОАО «Элизиум». Это означает, что, имея в своём распоряжении указанные выше ресурсы, данное предприятие способно в той или иной степени удовлетворить изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей. Из закономерности целостности системы следует, что в результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов достигается эффект целостности, то есть получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не располагает.

Как известно, условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды — на предельные возможности организации. Эти условия могут быть сведены в матрицу (таблица 5), в которой реализована ресурсная концепция организации. Матрица характеризует не только существующее на момент анализа состояние организации, но и позволяет конкретизировать направление выработки стратегических целей. В графах матрицы могут быть даны соответствующие вербальные характеристики, но могут быть использованы и различного рода количественные показатели.

Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1−8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствовать внутренний потенциал организации, можно отнести составляющие, показанные в графах 9−16.