Существует ли возможность избежать парадокса Коуза?

Да, бизнес-стратегии фирм, обладающих рыночной властью, включают в себя следующие компоненты, помогающие компаниям смягчить последствия неблагоприятной межвременной динамики цен.

Аренда вместо продажи. На рынках оборудования фирмы применяют стратегию аренды (лизинга) с ограниченным сроком действия. Плата за аренду может рассматриваться в качестве аналога цены товара — платы за пользования услугами данного товара. Если срок действия аренды ограничен, а оборудование по-прежнему требуется компании-арендатору, то новая ставка арендной платы необязательно должна снижаться.

Эффект репутации. На некоторых рынках товаров длительного пользования всем покупателям известно, что компания никогда не снижает цены, какими бы неблагоприятными ни были экономические условия. Создание репутации «жесткого» контрагента позволяет фирме добиваться одинакового спроса в разные периоды времени и не снижать цены. Примером подобных фирм может служить компания De Beers, крупнейший поставщик необработанных алмазов на мировой рынок.

Новые потребители и новые рынки. Расширение и поддержание спроса во второй период возможно за счет открытия новых рынков сбыта и новых категорий покупателей. Например, многие транснациональные компании выходят со своей продукцией длительного пользования (автомобили, телевизоры, бытовая техника) на самые разнообразные рынки в различных регионах мира.

Планируемое устаревание товара. Чтобы спрос и во второй период времени оставался высоким, необходимо убедить потребителя в том, что продукт устарел, если и не физически, то морально. Выпуская все новые и новые модификации базового товара, фирма стимулирует покупателей заменять товар длительного пользования быстрее, чем наступает его физический износ.