Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Проектная структура. 
Адаптивные структуры управления. 
Классические школы менеджмента: теории Ф.У. Тейлора, А. Файоля

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий т.п.). Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей. Классическим… Читать ещё >

Проектная структура. Адаптивные структуры управления. Классические школы менеджмента: теории Ф.У. Тейлора, А. Файоля (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий т.п.). Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием ресурсов и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов Руководители проектов сами формируют команды работников, распределяют задачи между работниками. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность. Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.

Классическим примером проектной структуры управления является структура управления, которая существует в машиностроении, имеется в виду не непосредственное производство, а проектирование сложных агрегатов, сложных машин, самолётостроение, автомобилестроение.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой