Функциональные циклы управления человеческими ресурсами в организационном менеджменте

В процессе практической деятельности различные функции управления человеческими ресурсами сложно переплетены. Они реализуются отдельно и взаимосвязано, последовательно и параллельно по отношению к различным объектам управления. Однако с логической точки зрения управленческие функции можно представить как некие цепочки действий по решению периодически воспроизводимых задач. Каждая из этих цепочек представляет собой своего рода законченный круг управленческих действий, называемый управленческим циклом. В практике управления персоналом воспроизводятся: (1) полный цикл; (2) цикл, связанный с приемом персонала в организацию; (3) цикл, связанный с работающим персоналом; (4) цикл, связанный с увольнением персонала.

Полный управленческий цикл охватывает все действия кадрового менеджмента: планирование — поиск и привлечение — отбор — наем — помощь в адаптации — организация исполнения работы — аттестация — оплата и стимулирование — обучение и развитие — перемещение — увольнение. При этом циклы, реализуемые в отношении отдельных работников, являются своеобразными. Они могут существенно различаться по периодичности, продолжительности, содержанию и объему проводимой менеджментом работы, применяемым методам и затрачиваемым средствам. Однако по набору задач они в принципе схожи и воспроизводятся в одной логике.

Цикл по приему на работу нового персонала в результате профессионализации и специализации менеджмента сегодня представляет собой следующую цепочку логически связанных задач: планирование человеческих ресурсов — поиск и привлечение кандидатов (рекрутирование) — отбор персонала — наем персонала — помощь нанятым в адаптации. Реализация этого цикла требует участия различных специалистов организации, а иногда и привлечения внешних организаций, оказывающих услуги по рекрутированию и отбору персонала на рынке трудовых ресурсов.

Цикл по управлению работой предполагает организацию и контроль за исполнением работы имеющимся персоналом, а также оценку выполненной работы и персонала. Оценка работников осуществляется в процессе их аттестации. В свою очередь, результаты аттестации создают основу для решения других задач, обеспечивающих эффективное использование человеческих ресурсов. Таким образом, в цикле по управлению работой реализуются следующие функции: организация исполнения работы — аттестация (включающая оценку исполнения работы) — оплата и стимулирование — обучение и развитие — перемещение.

Цикл по увольнению персонала по своим задачам подобен циклу приема, но имеет «обратное» содержание: планирование человеческих ресурсов — прекращение найма — высвобождение персонала — помощь в его трудоустройстве.

Наиболее важные функции кадрового менеджмента, образующие управленческие циклы, представлены на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Взаимосвязь функций управления человеческими ресурсами.