Методы оценки конкурентоспособности организации

В условиях рыночной экономики оценка конкурентоспособности является самым важным элементом в подготовительном и последующих этапах производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Важность такой оценки обусловлена необходимостью выбора партнера для совместного выпуска продукции, составления маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, составления стратегии конкурентоспособности и т. п.

В настоящее время применяются различные методы, позволяющие оценить конкурентоспособность как организации в целом, так и отдельных выпускаемых товаров. Классификация методов оценки имеет достаточно широкий диапазон. Наиболее часто встречаются классификации, основанные на оценке конкурентоспособности продукции, оценке и сравнении системы показателей организаций, оценке конкурентных стратегий.

Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции организации, базируются на суждении о том, что конкурентоспособность организации тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции.

Группа так называемых матричных методов базируется на оценке маркетинговой стратегии организации с использованием построения матрицы конкурентных стратегий. Преимуществом данного метода является то, что при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов этот метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки. Однако проведение анализа требует достоверной маркетинговой информации, что предполагает соответствующие исследования.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, предполагает, что система ключевых показателей организации количественно характеризует конкурентоспособность и отражает все аспекты деятельности в стоимостных показателях. Наиболее конкурентоспособны те организации, у которых лучшие конечные показатели. Метод включает показатели, которые условно можно разбить на четыре группы:

• — показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности анализируемой организации;
• — показатели финансового положения организации;
• — показатели эффективности организации сбыта и продвижения продукции организации;
• — показатели конкурентоспособности продукции организации.

Перечисленные методы могут использовать как качественную, так и количественную оценку.

В экспертном методе обычно рассматривается качественная характеристика товара и определяется весовой коэффициент. Суммарная величина рассматриваемых параметров с учетом их значимости представляет индекс конкурентоспособности.

Определим обобщенный индекс конкурентоспособности тремя разными производителями одного и того же товара:

где F — функциональный показатель товара; К — качество товара; С — показатель стоимости товара; а1 —весовой коэффициент при показателе F; а2 — весовой коэффициент при показателе К; аЗ — весовой коэффициент при показателе С.

Пример оценки конкурентоспособности детской обуви экспертным методом.

Таблица 12.3

Индекс конкурентоспособности детской обуви первого производителя:

где а, = 0,45; а₂ = 0,35; а₃ = 0,20 — значимость или весовой коэффициент соответствующих показателей.

Аналогично определяется индекс конкурентоспособности детской обуви второго и третьего производителя:

Предприятие № 3 производит и продает наиболее конкурентоспособную обувь, так как коэффициент конкурентоспособности более высокий (/_о3 = 0,79).

Количественные методы оценки конкурентоспособности, как правило, связаны с расчетом индексов, прежде всего интегральных, призванных оценить состояние ряда ключевых показателей, отражающих отдельные аспекты конкурентоспособности, с последующим объединением их в агрегированный показатель. Они основаны на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т. д. При этом показатели, принимаемые в качестве основных для оценки конкурентоспособности, достаточно разнообразны.

Так, В. А. Таран за основные показатели конкурентоспособности организации предлагает принимать:

• — экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);
• — уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);
• — производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность организации производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику и т. д.);
• — научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия организацией монопольного положения в какой-либо области техники и т. д.);
• — финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала — отношение собственного капитала к общей сумме активов и т. д.).

Отечественный экономист М. Г. Миронов предложил комплексный метод оценки конкурентоспособности организации, основанный на оценке следующих групповых показателей и критериев ее конкурентоспособности: эффективность производственной деятельности; финансовое состояние; эффективность организации сбыта и продвижения товара на рынке; конкурентоспособность товара; деловая активность организации.

Конкурентоспособность организации Р. А. Фатхутдинов предлагает оценивать по четырем основным группам таких показателей, как:

• — преимущества во внешней среде (макросреда, инфраструктура региона, микросреда);
• — преимущества во внутренней среде (технологии, организация процессов, ресурсы);
• — преимущества в качестве и ресурсоемкое™ выпускаемых товаров, новшеств (товары, новшества, услуги);
• — преимущества рынков (по объему рынков, по количеству конкурентов, по оперативности и надежности финансовых операций, по безопасности торговли).

Следовательно, оценка конкурентоспособности организации зависит от конкурентоспособности каждого вида выпускаемых изделий, объема их реализации, эффективности производства и сбыта, сокращения сроков продаж и улучшении качества.

В то же время перспективность продаж на рынке в большой степени зависит и от затрат на производство и реализацию продукции, а стратегия их снижения с одновременным повышением качества продукции становится архиважным стратегическим направлением. Однако общего увеличения затрат на повышение качества продукции может и не происходить, так как повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов, квалификации работников позволит повысить производительность труда и одновременно снизить брак (рис. 12.5). Выделяют три группы затрат на качество: на обеспечения качества, на улучшение качества и на управление качеством. Постоянное улучшение качества продукции и процессов управления ими является одним из важнейших принципов системы управления качеством. Анализ причин, вызывающих ухудшение качества или его несоответствие, позволяет контролировать процессы и приводить в соответствие обнаруженные отклонения от нормативно-технической документации. Согласно современной концепции менеджмента качества, ответственность за качество лежит на каждом работнике предприятия, каждый рабочий или менеджер отвечает за реализацию определенных функций.

Рис. 72.5. Структура затрат на улучшение качества продукции.

С целью повышения конкурентоспособности организации и снижения затрат на производство и реализацию с одновременным повышением качества продукции применяются различные стратегии:

• — снижение затрат на единицу продукции при сохранении ее прежнего качества;
• — снижение затрат на изделие при одновременном улучшении их свойств;
• — определение величины издержек по видам для изменения их структуры, но сохранения прежнего объема затрат на продукцию, позволяющего поддержать сложившийся уровень цены в целях опережения конкурента по качеству;
• — увеличение объема производства без снижения качества продукции из прежнего объема ресурсов за счет повышения материалоотдачи.

Итак, конкурентоспособность организации и ее продукции является важнейшей задачей организации, решение которой позволяет занять лидирующие позиции не только на товарном рынке, но и на рынке ресурсов.