Введение.
Разработка кадровой стратегии ООО "ТНГ-Групп"
Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг. Также в условиях кризиса одним из самых важных конкурентных преимуществ становится персонал… Читать ещё >
Введение. Разработка кадровой стратегии ООО "ТНГ-Групп" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу.
Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия.
Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.
Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.
Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.
В грамотно разработанной кадровой стратегии органично соединяются настоящее и будущее компании.
Оценивая и распределяя персонал, менеджер одновременно решает задачу развития профессионального потенциала сотрудников в соответствии с перспективами развития организации.
Кадровая стратегия организации является важной частью успешного ведения бизнеса. К основным и наиболее важным ресурсам организации относятся, прежде всего, люди.
Хорошо проработанная, соотносящаяся с реальностью кадровая стратегия — это одно из самых важных направлений деятельности руководства организации.
Это позволяет добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой.
Разрабатывать стратегию — значит определять способы и пути управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. Характерным чертами успешных менеджеров является то, что, во-первых, они пытаются сформулировать стратегию, во-вторых, их стратегии основаны на управлении изменениями и предупреждении изменений, в-третьих, им присуща выраженная готовность к коррективам.
Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности организации и ее стратегические преимущества.
Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все усилия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Актуальность работы определяется появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими производственными предприятиями в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.
Также в условиях кризиса одним из самых важных конкурентных преимуществ становится персонал организации, его умения и навыки играют ключевую роль в конкурентной борьбе, а, следовательно, необходимо правильно использовать данное преимущество посредством кадровой стратегии.
В изученной литературе не предложено универсальных мероприятий по выходу из кризиса, рассматривается, как правило, лишь теоретический подход к управлению кадрами в кризисных ситуациях.
Целью выпускной квалификационной работы выступает разработка кадровой стратегии предприятия на основе изученной теоретической базы и проведенного анализа.
Исходя из этого, задачами работы являются:
- 1) выявить сущность и значение кадровой стратегии организации;
- 2) рассмотреть классификации кадровых стратегий организации;
- 3) изучить критерии оценки кадровой стратегии;
- 4) дать общую характеристику объекта исследования;
- 5) проанализировать его систему управления;
- 6) дать оценку кадровой стратегии;
- 7) разработать проект предложений и рекомендаций по повышению эффективности кадровой стратегии в условиях кризиса;
- 8) оценить и обосновать мероприятия по улучшению кадровой стратегии объекта исследования.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ТНГ-Групп».
Предмет исследования — процесс разработки кадровой стратегии.