Методика управления рисками

В системе управления инновационной деятельностью управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого решения. Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками относим:

• 1. маркетинг;
• 2. оптимизацию риска;
• 3. планирование работ по управлению рисками;
• 4. организацию выполнения плана;
• 5. учет и контроль;
• 6. мотивацию достижения высоких результатов;
• 7. регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующие:

• 1. исследование внешних и внутренних факторов риска;
• 2. анализ профессионализма субъекта риска;
• 3. анализ параметров объекта риска;
• 4. разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;
• 5. экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском;
• 6. стимулирование достижения высоких результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим следующие:

• 1. формулирование принципов организации управления рисками;
• 2. разработку организационной структуры управления рисками;
• 3. выбор моделей управления рисками;
• 4. сбор, обобщение и переработку информации;
• 5. защиту результатов оптимизации рисков на ученом (техническом) совете;
• 6. корректировку материалов и сдачу их заказчику.

К принципам организации управления рисками относим следующие:

• 1. правовую регламентацию управления рисками путем создания единого федерального нормативно-методического документа по рискам. По крупным федеральным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта;
• 2. обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов;
• 3. обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутренней среды;
• 4. обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;
• 5. автоматизацию управления;
• 6. регламентацию процессов;
• 7. выполнение принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;
• 8. оптимизацию рисков.