SWOT — анализ

Внешняя среда Внутренняя среда.

• O Возможности
• 1 отсутствие конкурентов
• 2 низкие барьеры выхода
• 3 реальная возможность перейти на др. рынок

T Угрозы.

• 1 большое количество конкурентов
• 2. отсутствие вертикальной интеграции

• S сильные стороны
• 1 лидер рынка
• 2 эффективно работающая СУ
• 3 исключительно благоприятные для потребителя возможности оплаты

SO.

Так как мы являемся лидером на рынке, то мы можем воспользоваться нашим положением и поднять цены хотя бы до среднего уровня. Эффективная сетевая СУ позволяет быстро приспосабливаться к изменениям, поэтому мы можем перейти на др. рынок без особых потерь.

ST.

Используя благоприятные возможности оплаты, можно привлечь максимальное количество потребителей, получив хорошую прибыль.

W слабые стороны.

• 1 достаточный износ ОС
• 2 средняя квалификация сотрудников
• 3 обычные технологии

WO.

Износ ОС и средняя квалификация рабочих не позволяет перейти на др. рынок всей фирме целиком.

Средние технологии не получится выгодно продать, т.к. скорее всего появились более дешевые технологии 2-ого и 3-его поколения.

WT.

Низкая степень вертикальной интеграции заставляет зависеть от поставщиков основных материалов. Из-за средних технологий и большого износа ОС на стадии роста это может мешать дальнейшему развитию и даст возможность другим конкурентам усилить позиции.