Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

SWOT-анализ. 
Управление инновационной деятельностью в ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Реферат: SWOT-анализ. Управление инновационной деятельностью в ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

S2 Обновленные производственные мощности по термообработке, литью, наплавке; W2 Высокая доля готовой товарной продукции с низкой добавленной стоимостью; Наличие в городе центров подготовки рабочих и управленческих кадров; W1 Низкая доля современного мехообрабатывающего оборудования; Участие в государственных программах поддержки предприятий; Увеличение заказов при росте производства и реализации… Читать ещё >

SWOT-анализ. Управление инновационной деятельностью в ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

SWOT — анализ предполагает выявление внутренних сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз и установление связей между ними.

Любая компания обладает сильными и слабыми сторонами. Для выявления и структурирования сильных и слабых сторон ОАО «ММК», а также потенциальных возможностей и угроз, проведем SWOT — анализ. В таблице 1 приведен SWOT-анализ.

Таблица 1 — SWOT-анализ ОАО «ММК» .

Сильные стороны.

Слабые стороны.

S1 Наличие полного производственного цикла (литье, ковка, мехообработка, термообработка);

S2 Обновленные производственные мощности по термообработке, литью, наплавке;

S3 Наличие опытных и квалифицированных рабочих;

S4 Наличие собственного учебного центра;

S5 Наличие системы централизованного снабжения позволяет снизить расходы на МТР;

S6 Известность на внешних рынках литейной продукции.

W1 Низкая доля современного мехообрабатывающего оборудования;

W2 Высокая доля готовой товарной продукции с низкой добавленной стоимостью;

W3 Несовершенство технологии;

W4 Нехватка квалифицированного персонала;

W5 Наличие системы централизованного снабжения увеличивает сроки поставки МТР.

Возможности.

Угрозы.

  • 01 Наличие в городе центров подготовки рабочих и управленческих кадров;
  • 02 Внедрение новых ресурсосберегающих технологий;
  • 03 Увеличение заказов при росте производства и реализации;
  • 04 Участие в государственных программах поддержки предприятий;

Т1 Неудовлетворительная демографическая ситуация;

Т2 Снижение качества профессионального образования;

Т3 Обострение конкуренции при укреплении производственных активов крупных машиностроительных компаний;

Т4 Повышение издержек вследствие заметного роста цен на различные виды ресурсов;

Расширенная матрица SWOT-анализа В таблице 2 — приведены ориентиры стратегического развития.

Таблица 2 — Расширенная матрица SWOT-анализа ОАО «ММК» .

Т1.

Т2.

Т3.

Т4.

S1.

S2.

Е.

S3.

А.

S4.

S5.

S6.

В.

W1.

W2.

W3.

С.

W4.

W5.

D.

А — Создание новых проектов, технологий, оборудования;

В — Появление новых социальных программ;

С — Повышение уровня качества обслуживания;

D — Улучшение системы централизованного снабжения;

Е — Разработка нового оборудования.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!