SWOT-анализ, метод позиционирования угроз и возможностей

SWOT-анализ появился в 1963 году, для того чтобы логически увязывать результаты внешнего и внутреннего анализа. Свое название метод получил от английских слов: Strength (силы), weaknesses (слабости), opportunities (возможности), threats (угроза). В ходе проведения SWOT-анализа составляется 4 списка: по внутренней среде списки сильных и слабых сторон; по внешней среде списки угроз и возможностей. Наиболее простейшей формой SWOT-анализ проводится путем построения классической матрицы SWOT-анализа.

В 1982 году был предложен измененный вид матрицы SWOT-анализа, при этом предполагалось, что необходимо составлять внутренние силы и слабости своей компании с угрозами и возможностями внешней среды.

Поле «СиВ» — предполагает разработку стратегии использования сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей внешней среды. Поле «СлВ» — предполагает разработку стратегии преодоления имеющихся слабостей, мешающих использовать возможности. Поле «СиУ» — предполагает разработку стратегии использования сильных сторон для устранения угроз. Поле «СлУ» — предполагает разработку стратегии предотвращения слабостей и нейтрализации угроз.

Для большего углубления SWOT-анализа используется метод позиционирования угроз и возможностей, который заключается в определении их приоритетностей. Для проведения позиционирования строится 2 матрицы: возможностей и угроз.