Коучинг, как современный подход к обучению и развитию персонала

Коучинг, сегодня — это одним из самых эффективных инструментов развития и личностного роста человека. «Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться» (тренировка, репетиторство, подготовка). Направления коучинга:

• 1. Коучинг, как вид консультирования: бизнес-коучинг, то есть коучинг для решения клиентом различных задач в сфере бизнеса; лайф-коучинг, то есть коучинг для решения каких-либо жизненных задач, достижения жизненных целей.
• 2. Коучинг, как стиль управления — обучаются все сотрудники. Важно, что в этом случае сотрудник не просто слепо выполняет полученные указания, а самостоятельно находит оптимальный вариант решения поставленной задачи, который соответствует требованиям руководства. Такой стиль управления значительно повышает эффективность работы сотрудников, позволяет наиболее полно раскрыться их внутреннему потенциалу, повышает мотивацию сотрудников, экономит такой бесценный ресурс как время.

Достоинства коучинга:

• -улучшение продуктивности деятельности;
• — лучшее обучение и развитие персонала; быстрое обучение «без отрыва от работы», причем этот процесс доставляет радость и удовольствие;
• — улучшение взаимоотношений в коллективе; - больше свободного времени у менеджера;
• — больше конструктивных идей.
• — лучшее использование мастерства и ресурсов людей.
• — быстрая и эффективная реакция в критических ситуациях.

Недостатки коучинга:

• — коучинг отнимает больше времени и требует от менеджера больше терпения;
• — коучинг может представлять опасность для тех менеджеров, которые не уверены в своих силах или навыках, необходимых для работы, и которые не хотят терять контроль над происходящим;
• — менеджеры могут оказаться неготовыми делегировать свои полномочия;
• — если менеджер будет помогать становлению своих служащих, у него может возникнуть сомнение в своей дальнейшей полезности и «нужности» компании.