Устав организационной культуры

Организационная культура компании — это набор базовых ценностей, которые определяет высший менеджмент, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации. Одной из главных ценностей является лояльность — приверженность организации, умение разделять её ценности.

Персонал — ключевой актив компании. Главные задачи Аэрофлота в области управления персоналом — предоставление сотрудникам привлекательных возможностей профессионального развития и конкурентоспособной оплаты труда, обеспечение социальной защиты сотрудников, привлечение в компанию наиболее квалифицированных сотрудников с потенциалом профессионального роста. Не менее важным является выстраивание системы показателей эффективности, позволяющей измерить вклад каждого подразделения и отдельных сотрудников в достижение стратегических целей компании и увязывание системы оплаты труда с реализацией стратегии.

«Аэроофлот» стремится создать комфортную, семейную атмосферу сотрудничества, проводит оздоровительные программы.

В основе корпоративной культуры «Аэрофлота» лежат ценности, разделяемые всеми сотрудниками: высокая трудовая активность, дисциплина, гордость за компанию и уважение её традиций, стремление к успеху и др. Большую популярность получили благотворительные и волонтерские акции для сотрудников и членов их семей. Уважение к каждому сотруднику позволило компании существенно увеличить эффективность своих работников.

Аэрофлот играет активную роль в жизни общества, оказывая постоянную поддержку благотворительным организациям и содействуя проведению социально значимых акций.