Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы

Диссертация: Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложенный математико-статистический аппарат: корреляционный анализ, метод главных компонент и факторный анализ, позволяет адекватно верифицировать модельные соотношения между исходными показателями в п-мерном пространстве, как для каждого объекта (человека) производственной среды, так и для группы объектов, объединенных определенными признаками, так и для всей совокупности объектов в целом… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические и практические аспекты методического 13 обеспечения кадровой службы фирмы
    • 1. 1. Проблемы методического обеспечения 13 кадровой службы
    • 1. 2. Анализ методического обеспечения работы 31 кадровой службы
    • 1. 3. Обоснование состава методического 42 обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы
  • 2. Методические основы оценки и рационального 48 использования трудового потенциала персонала фирмы
    • 2. 1. Обоснование показателей трудового 48 потенциала персонала
    • 2. 2. Обоснование методов оценки и анализа 55 показателей трудового потенциала
    • 2. 3. Структура «банка» мероприятий по развитию 69 и рациональному использованию персонала фирмы
    • 2. 4. Процедура оценки и рационального 81 использования трудового потенциала персонала
    • 2. 5. Технология организации работы кадровой 92 службы по наиболее эффективному использованию трудового потенциала персонала фирмы
  • 3. Опыт практического использования методического 98 обеспечения
    • 3. 1. На примере обучающей фирмы
    • 3. 2. На примере коммерческой фирмы

Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом и в первую очередь разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы, обеспечивающего стабильность существования организации в конкурентной среде, послужили основанием для выбора темы диссертационной работы.

Цель работы: разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы.

Объектом исследования является процесс обеспечения адаптации предприятий к рыночной конъюнктуре через рациональное использование трудового потенциала производственного коллектива. Предмет исследования — методическое обеспечение оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы, работающей в конкурентной среде.

Для достижения цели в диссертационной работе поставлены и решались следующие задачи:

— вскрыть сущность понятия «трудовой потенциал»;

— проанализировать фактическое состояние методического обеспечения кадровых служб;

— разработать методическое обеспечение оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: предложить систему показателей, оценивающую трудовой потенциал персонала фирмы и каждого специалиста, способы их измерения и анализа;

— разработать методические подходы формирования, развития и рационального использования трудового потенциала персонала;

— разработать технологию организации работы кадровой службы по наиболее эффективному использованию трудового потенциала.

1У1етоды проведения исследования. Теоретической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам, нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом, в том числе документы методического характера: постановления, положения, инструкции, методические указания. Использовались методы математического планирования эксперимента, экспертных оценок, математический и логический анализ, математической статистики. В данной работе проведены экспериментальные исследования с использованием технических методов: анкетирование, тестирование и анализ документов.

Проверка на нормальное распределение, корреляционный анализ, метод главных компонент, факторный анализ проведены на ЭВМ в пакете «STATGRAPHiCS».

Научная новизна. В работе использован комплексный подход к оценке персонала фирмы, синтезирующий такие принципы обоснования оценки как интеграционный, динамический и количественный. Это позволило обосновать систему показателей, оценивающую трудовой потенциал персонала фирмы в многомерном векторном пространстве: функционально-связанных действий, официально-деловой и неофициально-деловой структурах отношений.

Разработано методическое обеспечение оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы, отличительной особенностью которого является учет не только профессионально-квалификационных характеристик, но и индивидуально-типологических свойств личности, основанный на многоуровневой структуре индивидуальности: психофизиологических, психологических и социально-психологических особенностях, и обеспечивающий максимальное согласование потенциальных возможностей персонала и реальных потребностей производственной среды.

Предложенный математико-статистический аппарат: корреляционный анализ, метод главных компонент и факторный анализ, позволяет адекватно верифицировать модельные соотношения между исходными показателями в п-мерном пространстве, как для каждого объекта (человека) производственной среды, так и для группы объектов, объединенных определенными признаками, так и для всей совокупности объектов в целом (фирмы). При использовании факторного анализа решены задачи выявления латентных факторов, определяющих трудовой потенциал персонала фирмы в условиях конкурентного рынка, и визуализации экспериментальных данных.

Разработана процедура оценки и рационального использования трудового потенциала персонала в отличие от известных, реализующая интеграцию и дифференциацию информации о состоянии трудового потенциала фирмы в диалоговом режиме. Она включает в себя методы многомерного статистического анализа, методы математического и логического анализа результатов и позволяет выделить как субъективные и объективные характеристики трудового потенциала персонала, так и специфику состояния персонала, работающего на разных уровнях управления.

На основе комплексного и динамического подходов разработан «банк» мероприятий по развитию и рациональному использованию персонала, отличительной особенностью которого является отражение взаимосвязи между показателями трудового потенциала и мерами воздействия на его совершенствование экономического, административного, психологического, образовательного, социологического, психофизиологического и медицинского характера.

Разработана технология организации работы кадровой службы по наиболее эффективному использованию трудового потенциала персонала фирмы, опирающаяся не только на использование интуитивных и профессиональных навыков, но и на математико-статистические методы анализа состояния трудового потенциала персонала и морфологический анализ проблемы совершенствования работы с персоналом.

Указанные положения выносятся соискателем на защиту.

Апробация. Основные положения диссертации доложены и получили одобрение.

— на конференции преподавателей и аспирантов по итогам научно-исследовательской работы КГПУ им. H.A. Некрасова (1997г.);

— на! И Международной Кондратьевской конференции (19−20 мая 1998 г., Кострома) — на заседании кафедры менеджмента Костромского государственного педагогического университета (1998 г.);

— на совместном заседании кафедр экономики и управления, экономики отраслей, бухгалтерского учета и аудита Костромского государственного технологического университета (1998 г.).

Практические результаты работы внедрены в условиях Чухломского лесокомбината, ОАО «Костромской ювелирный завод», ОАО «Костромская городская телефонная сеть», ООО «Дом Ильичевых». Проведена оценка трудового потенциала персонала, разработаны мероприятия по рациональному его использованию, в том числе индивидуальные планы профессионального развития.

Теоретические выводы диссертации используются в учебном курсе «Управление персоналом».

Практическое значение. Использование результатов работы целесообразно для совершенствования организации труда кадровых служб. Разработанные процедура оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы и технология организации работы кадровой службы по наиболее эффективному его использованию способствуют согласованности между интересами фирмы и ее сотрудников, и максимальной реализации трудового потенциала персонала фирмы.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в четырех работах. Общий объем печатных работ составил 1 п.л.

Объем работы: Диссертация состоит из введения, трех глав, результатов работы и выводов, списка литературы, изложенных на 164 листах машинописного текста. Работа иллюстрирована 9 рисунками, включает 24 таблицы (в т.ч. 6 — в приложении). Список использованной литературы составляет 143 наименования.

Результаты работы и выводы.

1. В условиях высокой степени неопределенности и изменчивости внешней среды предприятия, организации могут адаптироваться за счет целенаправленного формирования, развития и рационального использования трудового потенциала персонала.

2. При использовании комплексного подхода к оценке сущностного состояния трудового потенциала персонала и учета интеграционного, динамического и количественного принципов оценки, а также многоуровневой структуры личности, кадровая служба может стать информационным и методическим центром всей кадровой работы.

3. Предложен комплекс показателей, характеризующих существенные стороны личности, включенной в производственные отношения. Обоснована актуальность учета не только профессионально-квалификационного уровня специалиста, ко и его индивидуально-типологических особенностей.

4. Разработано методическое обеспечение оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы, функционирующей в конкурентной среде, основными элементами, обеспечивающими максимальное согласование реальных потребностей организации и потенциальных способностей персонала, являются процедура оценки и рационального использования трудового потенциала и технология организации работы кадровой службы по наиболее эффективному использованию персонала.

5. В работе применен математико-статистический аппарат, включающий в себя метод главных компонент, корреляционный и факторный анализ, и способствующий адекватной оценке и анализу трудового потенциала в п-мерном пространстве признаков.

6. Процедура оценки трудового потенциала персонала включает два аспекта: первый, выделение главных характеристик, свойственных природе трудового потенциала отдельного специалиста и персонала конкретной фирмы, посредством применения факторного анализавторой аспект — анализ трудового потенциала персонала на конкретном уровне производственной иерархии.

7. Разработана каноническая факторная модель специфики уровня производственной иерархии, позволяющая отразить влияние главных факторов трудового потенциала на эффективность работы персонала. Особенностью предложенной модели является возможность учета психофизиологических, личностных и профессиональных характеристик специалиста, что позволяет снизить неопределенность и риск в работе и быстрее адаптироваться к внешним воздействиям.

8. В работе предложена классификация специалистов фирмы, основу классификации составляют главные факторы трудового потенциала, полученные при решении обратной факторной задачи, дано символическое название блокам: «клад», «резерв», «норма», «балласт», «тормоз», и их характеристика.

9. Обосновано построение картосхемы, как одного из этапов прогностической оценки, позволяющей иметь представление о трудовом потенциале специалиста. Картосхема — графическое изображение результатов факторного анализа — показывает влияние каждой личности и группы лиц, работающих в одном уровне производственной иерархии на повышение вклада в выполнение миссии фирмы.

10. Сформирован банк мероприятий по работе с кадрами, который представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических, административных, образовательных, социологических, психологических, психофизиологических и медицинских мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческой, интеллектуальной, физической составляющих трудового потенциала персонала фирмы.

11. Предложенный способ классификации объектов, построение картосхемы, «банк» мероприятий позволяют упорядочить технологию организации работы кадровой службы и способствуют, как показала производственная проверка, наибольшему согласованию потенциальных возможностей и интересов фирмы и ее персонала.

12. Разработанное методическое обеспечение оценки и рационального использования персонала фирмы и технология организации работы кадровой службы внедряются на Чухломском лесокомбинате, ОАО «Костромском ювелирном заводе», ОАО «Костромская городская телефонная сеть», ООО «Дом Ильичевых» и подтверждают положительное влияние на эффективность работы фирм, а также применяются в учебном процессе по дисциплине «Управление персоналом».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Ю. Проверьте свои способности. Изд-во «Педагогика-Пресса», Москва. 1992. 176 с.
  2. Ананьев 5.Г. Проблемы комплексного изучения развития интеллекта и личности. В кн.: Человек и общество. Вып. 13. Л., 1973, с. 3−7.
  3. А. Психологическое тестирование: книга 1- Пер. с англ. / Под ред. К. М. Гурезича, В.И.Лубовского- Предисл. K.M. Гуревича, В. И. Лубовского М.: Педагогика, 1982 — 320 е., илл.
  4. А. Психологическое тестирование: книга 2- Пер. с англ. / Под ред. K.M.Гуревича, В.И.Лубовского- М.: Педагогика, 1982 -336 е., илл.
  5. Г. М. Социальная психология: Учеб. М.: Изд-во МГУ, 1988.-429 с.
  6. Анализ трудовых показателей, ./под ред. П. Ф. Петроченко.- М.: Экономика, 1989. -287 с.
  7. Аттестация руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций: Метод, рекомендации // ВН Центр Госкомтруда СССР. М., 1989.
  8. Т. Как улучшить управление организацией. М., 1995.
  9. З.В., Маценова Т. А., Кожохина В. П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромбытиздат., 1990. — 240с.ю. Брагина З. В. Подготовка хозяйственных решений. Учебное пособие. Ярославль, ЯПИ, 1980. 49 с.
  10. З.В., Шуваева А. Д. Моделирование трудового процесса ткача: Учебное пособие. Ярославль, 1985. — 47 с.
  11. М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1991. -312 с.
  12. ГОСТ 19 605–74. Организация труда. Основные понятия, термины. Определения. М.: Изд-во стандартов, 1974. -12 с.
  13. Григорий Райтер. Оценка и принятие окончательного решения при приеме на работу, //ж. Служба персонала № 3, 1998, с. 31−37.
  14. А. Как надо работать (Практическое введение в науку организации труда). -М.: ВЦСПС, 1927. -116с.
  15. A.C., Скаржинский М. И. Эффективность инженерного труда.- ?VS.: Экономика, 1983, — 208 с.
  16. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. -685 с, ил.
  17. М.В. Управление трудом: (Теория и практика капиталистического хозяйствования). М.: Наука, 1990. 135 с.
  18. М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. — 207 с.
  19. K.M. Профессиональная пригодность и основные свойства нервной системы. Изд-во «Наука», Москва. 1970. 272 с.
  20. Диагностика профессиональных и познавательных способностей. / под ред.Шадрикова. В. Н. Дружинина. М. Институт психологии АН СССР, 1988, с. 109−123.
  21. A.A., Мирская М. И. Социология труда: Учеб. Пособие. М.: Высшая школа, 1989. 303 с.
  22. A.M. Обработка статистических данных методом главных компонент. М., «Статистика», 1978. 135с.
  23. В.П. Мотивация труда в менеджменте. Уч. Пособие. -Кострома: Изд-во КГТУ, 1996. 80с.
  24. В.П. Психодиагностика общих способностей. М.: Издательский центр «Академия», 1996. — 224с.
  25. Дж. Обэр-Крис Управление предприятием. Изд-во «Прогресс». Москва, 1973-С.301.
  26. В.М., Мучник И. Б. Факторный анализ в социально-экономических исследованиях. М.: «Статистика», 1976 — 151с.
  27. В.В., Морев B.C. Совершенствование техники и технологии льняной промышленности. М.: «Легкая индустрия», 1977. -88с.
  28. A.A. Нормирование инженерных работ М.: Экономика, 1975.- 176 с.
  29. .Н. Нормирование труда в бытовом обслуживании. -Киев: Техника, 1987. 199 с.
  30. Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. -М.: Дело, 1993. 192 с.
  31. А.Н. Кадры управления з корпорациях США. /Отв. ред. Л.И.Евенко- АН СССР. М.: Наука, 1988. — 140 с.
  32. H.A., Одегов Ю. Г., Андреев К. Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1988. — с.73.
  33. Кадровая служба рыночной экономики. Вып. 36 Работа с кадрами на предприятии (Документы и рекомендации) М.: 1991.
  34. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1991. 509 с.
  35. А .Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.
  36. А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991. — 155 с.
  37. В.П. Совершенствование организации труда ИТР служб технической подготовки производства на базе ее комплексной оценки и экономико-математических методов (на примере льняной промышленности). Дис.канд. экон. наук. Кострома, 1983, — 275 с.
  38. Н.В. Содержательность труда. Методы количественной оценки. Автореферат. дис. док. экон. наук, Москва, 1990. — 56 с.
  39. Н.В. Количественная оценка содержательности труда. -М.: Экономика, 1987. -159с.
  40. Н.В. Организация труда мастеров на текстильных предприятиях. Ш.: Яегпромбытиздат, 1986. — 112с.
  41. А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. М.: Наука, 1991. 238 с.
  42. P.M. Принципы организации. М.-Л.Госиздат, 1923,203 с.
  43. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих. М.: Экономика, 1986. — 224 с.
  44. Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Метод ич. рекомендации. М., НШ труда, 1980. 49с.so. Лейтес Н. С. Умственные способности и возраст. М., «Педагогика», 1971. 279 с.
  45. Д., Максвелл А. Факторный анализ как статистический метод. (Пер. с англ,) М., «Мир», 1967 144 с.
  46. Лучшие психологические тесты. / Пер. с англ. Е. А. Дружининой. Харьков, 1994.
  47. Е.В. Трудовой потенциал производственного объекта./ Центр делового сотрудничества. -М., 1991.
  48. Межотраслевые методические рекомендации по созданию системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих.- м.: Экономика, 1989. 38 с.
  49. .З., Демченко В. М. специализация инженерного труда.-М.: Экономика, 1969 -83 с.
  50. В. Г. Нормирование труда конструкторов при автоматизированном проектировании./ В сб. .-Повышение эффективности инженерного труда в промышленности. М.: МДНТП, 1983, с. 74−78.
  51. Межотраслевые рекомендации по оценке эффективности труда научных сотрудников, конструкторов, технологов. НИИтруда. -М.: Экономика, 1989.
  52. Методические рекомендации по оценке деловых качеств и результатов труда конструкторов и технологов предприятий для аттестации и установления должностных окладов. М., НИИ труда, 1979.-39 с.
  53. Межотраслевые рекомендации по разработке рациональных режимов труда и отдыха. Изд. 2-е, доп. М., «Экономика», 1975, 134 с.
  54. Методические основы эффективности труда служащих./ ВН Центр по организации труда. М., 1988.
  55. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ- Новосибирск: 1998. -312 с.
  56. Р., Флиастер А. Словарь. //Человек и труд.- 1994 № 1, с. 127.
  57. Макс Люшер. Сигналы личности: ролевые игры и их мотивы. Воронеж: НПО «МОДЭК», 1993. 160с.
  58. Макс Люшер. Закон гармонии в нас. Новый путь к внутреннемуравновесию и к исполненной смысла жизни. Изд-во ЭКОН, 1985. -160 с.
  59. Д. И5М. Управление в самой преуспевающей корпорации мира/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
  60. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин H.A. Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА — М, 1995, -432с.
  61. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ./ Общ. ред и асу п. Ст. Л. И. Евсенко. М.: Дело, 1995. — 704 с.
  62. Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях. М., «Наука», 1974, 416 с.
  63. Многомерный статистический анализ и вероятностное моделирование реальных процессов:/ сб. статей/ АН СССР, Центр экон.-мат. ин-т. Отв. ред. С .А. Айвазян, С. Е. Кузнецов М.: Наука, 1990−295 с.
  64. Мамон Н.8. Разработка системы материального стимулирования развития творческой активности инженерно-управленческих работников промышленных предприятий. Автореферат. дис. кан. экон. наук, — Иваново, 1990 18 с.
  65. В.Д. Психофизиологические исследования индивидуальных различий. М.: Наука, 1976, 336 с.
  66. Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию АСУП.М., 1977.
  67. Определение численности служащих производственных объединений, комбинатов и предприятий. Общеотраслевые метод, рекомендации. М., НИИтруда, 1980, 103 с.
  68. B.B. Трудовой потенциал Украинской ССР.- Киев: Наукова думка, 1982.
  69. Общая психодиагностика, (под ред. A.A. Бодалева, В.В. Столыпина). Изд-во МГУ, 1987. 304 с.
  70. Организационные структуры управления производством./ Под общ. ред. Б. З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. — 319 с.
  71. Организация инженерного труда в производстве. Рекомендации для инженерных служб. М., «Машиностроение», 1975. -311 с.
  72. Ю., Карташов Л. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты. // Человек и труд. 1994 — № 6.
  73. И.Н., Головачев A.C. Инженерно-управленческий труд: Затраты, эффективность.- Минск: Изд-во Б ГУ, 1979.- 126 с.
  74. Планирование социального развития коллектива производственного объединения: Методич. рекомендации/ Под ред. Д. А. Керимова, Ж. Т. Тощенко и др. М.: Профиздат, 1987.- 302 с.
  75. А. Безопасность в коммуникации делового человека. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994, 208с.
  76. O.A. Обогащение социально-экономического содержания труда на предприятиях США.// Труд за рубежом. М.: 1989. N2.
  77. В.Г. Технология карьеры. М.: «Дело ЛТД», 1995, — 128с.
  78. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. -418 с.
  79. Практическая психология для менеджеров. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. — 368 с.
  80. Психологическая диагностика: Проблемы и исследования. / Под ред. K.M. Гуревича, М.: Педагогика, 1981. -232 с.
  81. Психологические тесты -I. Коновалов В. Д., составление. М., Светотон, 1996 336с.
  82. Постановление правительства РФ «Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики», 4 ноября 1993 г.
  83. Развитие и диагностика способностей. / отв. Ред. В. Н. Дружинин, В. Д. Шадриков. -М.: Наука, 1991, 181 с.
  84. В.Д. Роль условий труда в активизации человеческого фактора на примере развитых капиталистических стран. // Труд за рубежом. М.: 1990. N 1.
  85. В.М. Биологические основы индивидуально-психологических различий. М.: Наука, 1979, 352 с.
  86. В. Социологические подходы к анализу рынка труда: Предложение труда// Российский экономии. журнал.-1995. № 4, с. 82 — 89.
  87. С.Л. Основы общей психологии: В 2 т. / АПН СССР. -М.: Педагогика, т.1, 1989−485 с.
  88. O.A. Организация труда управлением персонала. — СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993. -46 с.
  89. А. Улучшение использования труда инженерно-технических работников, //в сб.: Труд и резервы роста его производительности. Иваново: ИвГу, 1980, с. 15−23.
  90. М.И., Головачев A.C. Эффективность инженерного труда.- fVL Экономика, 1983. 208 с.
  91. М.И., Баландин И. Ю., Тяжев А. И. Трудовой потенциал социалистического общества. М., Экономика, 1987. 101 с.
  92. Межвузовский сб.науч.трудов. Ярославль: ЯГПИ им. К. Д. Ушинского, 1986-с.З.
  93. Служба социального развития предприятия. / Практ. пособие. М.: Наука. 1989.-228 с.
  94. .А. Лабораторный практикум по общей психологии. Учебно-методическое пособие для студентов заочников пед. институтов. /Под ред. В. М. Гамезо, М., «Просвещение», 1979, 156 с.
  95. Способности и деятельность. // Межвузовский сборник научных трудов. А Ярославль, 1989, 150 с.
  96. Способности и склонности: комплексные исследования / под ред. Э. А. Голубевой / Москва «Педагогика», 1989, 200 с.
  97. А .Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990. 198 с.
  98. А. И. Методологические основы исследования экономической сущности трудового потенциала.// Трудовой потенциал социалистического общества: Межвуз. сб.науч.трудов. Ярославль: ЯГПИ им. К. Д. Ушинского, 1986 — с. 14−32.
  99. А.И. Активизация трудящихся и трудовой потенциал.//Экономические закономерности активизации трудящихся в социалистическом производстве.- Ярославль, 1984.-C.33−42.
  100. А.И. Гуманизация производственных отношений и трудовой потенциал.// Человек в системе социалистических производственных отношений: Межвуз. сб.науч.тр. Владимир: ВШИ им. П. И. Лебедева-Полянского, 1989 — с. 13−34.
  101. Ю., Макаров A.A. Анализ данных на компьютере./ Под ред. В. Э. Фигурнова. М.: ИНФРА -М, Финансы и статистика, 1995 -384с., ил. 1.s. Типовые нормы времени на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве. М., НИИ труда, 1978. 63 с.
  102. Управление социалистическим производством (вопросы теории и практики). Для руководящих управленческих кадров. Изд. 3-е, перераб. И доп. -М.: Экономика, 1978. 767 с.
  103. Управление социалистическими промышленными объединениями и предприятиями. Т.2 -Изд-во «Прогресс», Москва, 1974,-366 с.
  104. Управление персоналом организации: Учебник. (Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М., 1997. — 512с.
  105. Управление персоналом в условиях рыночной экономики./ Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997−480с.
  106. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. Пособие / О. П. Апостолов и др. / М.: Эк-ка, 1987 324 с.
  107. Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие/ Под ред. Л .А. Костина. М.: Экономика, 1987. 343 с.
  108. P.A. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 1997, -352 с.
  109. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ: Пер. с англ. /Дж.-О.Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др., Под. ред. И. С. Енюкова. -М.: Финансы и статистика, 1989. 215с., илл.
  110. Цандер. Практика управления. (Опыт современного менеджмента предприятий ФРГ) Обнинск: Титул. 1992, — 239 с.
  111. ., Швальбе X. Личность, карьера, успех: пер. с нем. -М.: Издат. Группа «Прогресс», «Прогресс-Интер», 1993, 240 с.
  112. C.B. Управление персоналом современной организации. / Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 1997, — 336с.
  113. Г. В., Попков А. Г. Организация работы с кадрами в строительстве. К.: Будивэльник, 1988. — 193 с.
  114. Г. Профессия менеджер по кадрам. // Человек и труд. 1993- № 9.
  115. B.B. Развитие трудового потенциала первичного производственного звена // Человек в системе социалистических отношений: Межвуз.сб.научн.тр. -Владимир, 1990, — с. 93−101.
  116. В.В. Совершенствование механизма использования трудового потенциала работников социалистического производства//В кн.: Перестройка ВШ: проблемы формирования экономического сознания.- Кострома, 1996.- с.3−17.
  117. В.В. Некоторые аспекты активизации трудового потенциала инжерно-управленческих работников предприятий//В кн.: Активизация человеческого фактора в производственной деятельности, Кострома, 1987, с. 53.
  118. В.В. Актуальные вопросы совершенствования механизма использования трудового потенциала работников социалистического производства./Методические рекомендации для студентов, Кострома, 1988. -с.34.
  119. В.В. Развитие трудового потенциала первичного производственного звена.// Человек в системе социалистических производственных отношений: Межвуз. сб.науч.тр. Владимир: ВГПИ им. П.И.Лебедева-Полянского, 1989-с. 93.
  120. З.Хант. Искусственный интеллект. Изд-во «Мир», М., 1975, 558с.но. Экспериментальная психология. / под ред. П. Фресса. Ж. Пиаже, М., 1973.-343 с.
  121. X. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. 384 с.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!