Издержки, учитываемые при совокупном планировании производства

Рассматривают 4- категории издержек:

Основные производственные издержки. Постоянные и переменные издержки, необходимые для изготовления определенного вида продукции в данном периоде времени.

Издержки, обусловленные колебанием темпа производства. Связаны с наймом, обучением и увольнением персонала.

Издержки хранения материальных запасов. Основным источником этих издержек является капитал, вложенный в материальные запасы, а также затраты на хранение и страхование материальных запасов, налогооблажение запасов, потери от порчи и устаревания материалов.

Потери от невыполнения заказов. Трудно поддаются измерению. Сюда могут входить расходы на проведенные работы по невыполненному заказу, потери из-за утраты репутации, недоимки в выручке от продаж в результате невыполнения заказа.

Измерение производительности

Производительность — это наиболее общий критерий эффективности использования предприятием своих ресурсов.

Производительность = суммарный выход / суммарный вход Производительность — относительный показатель. Поэтому, для того, чтобы он был информативным для определенного предприятия его нужно сравнивать либо с аналогичными показателями по другим предприятиям в данной отрасли, либо по своему предприятию, но за разные периоды времени.

Производительность можно выразить в виде частных, многофакторных показателей и общего показателя.

Если определяется коэффициент соотношения «выхода» и какого-либо отдельного ресурса на «входе», мы получаем частный показатель производительности.

Если хотим узнать, как соотносятся «выход» и определенная группа ресурсов на «входе» (но не всех), то получим многофакторный показатель производительности.

При определении коэффициента соотношения суммарного «выхода» к сумме всех «входов», получается общий показатель производительности, который характеризует производительность в целом.

Примеры вычисления показателей производительности приведены в таблице:

Числовой пример определения производительности:

Следует обратить внимание, что для получения частного и многофакторного показателей производительности в качестве числителя необязательно используется суммарный «выход» производства. Зачастую целью бывает определение таких показателей, которые отображали бы производительность в отношении какого-либо конкретного «выхода». Так, например, производственного менеджера может интересовать общий объем единиц продукции, выпущенный его компанией, а технического директора — общий объем производства. Такой анализ показателей производительности позволяет проанализировать достижение различных целей на любом уровне управления.

Выразить производительность можно также не в стоимостном выражении, а в каких-либо других единицах. В таких случаях можно воспользоваться только частными показателями производительности, поскольку объединить разные единицы измерения, не переходя к денежному выражению, невозможно.

Примеры наиболее типичных частных показателей производительности: