Стратегический и конкурентный анализ деятельности ООО «Стройком»

Сильные стороны.

Слабые стороны.

• 1. Хорошее качество продукции
• 2. Квалифицированные работники
• 3. Хорошее оборудование
• 4. Низкие цены за кв. метр

• 1. Недостаток финансирования
• 2. Сезонная работа
• 3. Погодные условия
• 4. Отсутствие спец. техники

Возможности.

Угрозы.

• 1. Расширение производства
• 2. Появление новых поставщиков

• 1. Большая конкуренция
• 2. Сбои в поставках сырья

Хорошее качество продукции.

Квалифицированные работники.

Хорошее оборудование.

Низкие цены.

Недостаток финансирования.

Сезонная работа.

Погодные условия.

Отсутствие спец. техники.

Появление новых поставщиков.

Расширение производства.

Большая конкуренция.

Сбои в поставках сырья.

Хорошее качество продукции.

Квалифицированные работники.

Хорошее оборудование.

Низкие цены.

Недостаток финансирования.

Сезонная работа.

Погодные условия.

Отсутствие спец. техники.

Появление новых поставщиков.

Расширение производства.

Проект абсолютно нейтрален по отношению к окружающей среды с точки зрения опасных и вредных выбросов в атмосферу и промышленных сбросов в канализацию.

По своему характеру производство единичное, ориентировано на индивидуального потребителя, предполагает работу под конкретный заказ, а не на склад, и благодаря своей гибкости позволяет реализовать любые пожелания заказчиков и идей архитекторов.

" Узким местом" в существующей технологии является ручная сборка стеклопакета, где контроль качества осуществляется визуально или на основании косвенных параметров. Коэффициент загрузки оборудования усреднен и составляет 0,5. Транспортные потоки оптимизированы.

Запуск линии по производству стеклопакетов не требует каких-либо дополнительных расходов на подготовку производства, а именно: изготовление и проектирование технологической оснастки инструмента.

Итак, разработанные мероприятия позволятдиверсифицировать деятельность ООО «Стройком».

По исследовательскому разделу отчета по практике можно сформулировать следующие выводы:

• 1. Руководством предприятия было принято решение о разработке мероприятий по расширению сферы деятельности, производство и монтаж пластиковых окон.
• 2. Объем инвестиций предположительно составит 553 тыс. рублей.
• 3. Разработанные мероприятия позволятдиверсифицировать деятельность ООО «Стройком».