Заключение. 
Разработка инновационной стратегии фирмы на примере ООО "Росгосстрах-Татарстан"

Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития предприятия — весьма смелое решение, требующее немалых креативных, аналитических и финансовых усилий. Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух — в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри компании, так и внутри рынка, на котором она работает. Компания может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю. И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов.

Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться. Задача Консультанта заключается в том, чтобы найти эти инструменты, выяснить, насколько эффективно они будут работать, а также разработать такую стратегию, чтобы при изменении внешних условий инструменты могли быть легко адаптированы и продолжали работать для успешного достижения цели.

Существует множество классификаций инновационных стратегий, например классификация стратегий.

По характеру «плановиков» и «реализаторов» инновационные стратегии можно разделить на институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). По предметному содержанию на уровне предприятий различаются стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и другие, являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии. По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной стратегии предприятия.

Сегодня Группа компаний «Росгосстрах» представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он включает ОАО «Росгосстрах», три крупные региональные и семь межрегиональных страховых компаний. В их составе работают 76 республиканских, краевых и областных филиалов, более 2300 агентств и страховых отделов.

Росгосстрах — единственная страховая компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с Почтой РФ и Сбербанком России. Общая численность работников, занятых в системе Росгосстраха, превышает 97 тысяч человек. Среди них свыше 60 тысяч агентов.

Выделены следующие ключевые проблемы существующей в организации системы оценки персонала:

• — она недостаточно прозрачна и не до конца понятна сотрудникам;
• — не имеет четких, подкрепленных реальными событиями, связей с другими подсистемами управления персоналом;
• — не дает ясного понимания вклада неторговых работников в общий результат деятельности компании;
• — не охватывает внештатных сотрудников, тем самым лишая их возможности развиваться в одном ключе с остальными.

Общая численность работников ООО «Росгосстрах-Татарстан» на начало 2010 года составляет 1200 человек, из них руководителей — 30 чел., специалистов -1100 чел. и технический персонал — 70 чел. Трудовой коллектив организации стабильный и постоянный, на предприятии не наблюдается текучести кадров (48% ответили, что работают от трех до пяти лет). Основной кадровый состав представлен работниками в возрасте от 20 до 30 лет (41%). По данным анкетного опроса можно сделать вывод, что работники удовлетворены своей работой. Многие работники отметили, что в организации необходимо улучшить условия труда и повысить заработную плату. В связи с этим предлагается изменить систему оплату труда.